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做好這幾點可大幅度避免跨境電商erp實施失敗

  在跨境電商經(jīng)營管理過程中會遇到各種各樣的問題,要想快速解決這些問題則需要借助跨境電商erp,跨境電商erp對于不少跨境電商企業(yè)來講必不可少。而有一句話肯定很多賣家都聽過:三分靠產(chǎn)品,七分靠實施,足見跨境電商erp實施的重要性,如果想跨境電商企業(yè)要避免erp實施失敗,旺店通小編建議在實施之前要做好以下幾點。

做好這幾點可大幅度避免跨境電商erp實施失敗

  如果跨境電商企業(yè)在實施erp之前做好這幾點工作,可以大幅度降低跨境電商erp概率:

  第一, 列出主要業(yè)務(wù)流程,如銷售、采購,庫存,生產(chǎn),財務(wù),人事等主要管理流程,由于企業(yè)里管理流程很多,可以先準(zhǔn)備主要的流程,最好畫出來,以利于跟跨境電商erp供應(yīng)商交流。

  第二,列出各流程中必須要解決的問題,比如銷售流程中的發(fā)貨、信用、運費、回款,生產(chǎn)流程中物料轉(zhuǎn)移、變形、組合、分拆,人力資源中工資計算等問題,把每類問題的迫切點寫出來,寫仔細(xì),那么在跟跨境電商erp供應(yīng)商交流時,就很有針對性。

  第三,確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和合理性

  在企業(yè)運營過程中,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)最容易被忽略,但是卻是最重要的,只有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了,企業(yè)經(jīng)營才會順暢。對于每個企業(yè)其數(shù)據(jù)的完整性和合理性不同,這樣就會給項目實施帶來一定的實施風(fēng)險,因此在項目實施前期,進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是非常有必要的。

  第四、制定明確、量化的實施目標(biāo)和范圍。項目的實施是一個循序漸進的過程,項目的實施結(jié)果也不可能短期就達到最完美,但是并不代表項目實施的失敗。其實任何的改進都須有一個參照物,也就是企業(yè)的目標(biāo)。不能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),那么改進就失敗,反之就成功。而參照物的制定必須有可比性,否則就失去了意義。

  不少跨境電商企業(yè)在erp上投入了大量的經(jīng)濟成本,為了盡可能的降低ERP項目的實施風(fēng)險,提升實施的成功率,更好的將其應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)管理,必須在實施erp之前做好大量的準(zhǔn)備工作,這樣選型就越會接近企業(yè)自身的需要,從而為企業(yè)帶來更多的效益。


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