做好這幾點可大幅度避免跨境電商erp實施失敗

作者：未知發布時間：2022.03.24 瀏覽量：1055

　　在跨境電商經營管理過程中會遇到各種各樣的問題，要想快速解決這些問題則需要借助跨境電商erp，跨境電商erp對于不少跨境電商企業來講必不可少。而有一句話肯定很多賣家都聽過：三分靠產品，七分靠實施，足見跨境電商erp實施的重要性，如果想跨境電商企業要避免erp實施失敗，旺店通小編建議在實施之前要做好以下幾點。

　　如果跨境電商企業在實施erp之前做好這幾點工作，可以大幅度降低跨境電商erp概率：

　　第一，列出主要業務流程，如銷售、采購，庫存，生產，財務，人事等主要管理流程，由于企業里管理流程很多，可以先準備主要的流程，最好畫出來，以利于跟跨境電商erp供應商交流。

　　第二，列出各流程中必須要解決的問題，比如銷售流程中的發貨、信用、運費、回款，生產流程中物料轉移、變形、組合、分拆，人力資源中工資計算等問題，把每類問題的迫切點寫出來，寫仔細，那么在跟跨境電商erp供應商交流時，就很有針對性。

　　第三，確保基礎數據的完整性和合理性

　　在企業運營過程中，基礎數據最容易被忽略，但是卻是最重要的，只有基礎數據準確了，企業經營才會順暢。對于每個企業其數據的完整性和合理性不同，這樣就會給項目實施帶來一定的實施風險，因此在項目實施前期，進行基礎數據的整理是非常有必要的。

　　第四、制定明確、量化的實施目標和范圍。項目的實施是一個循序漸進的過程，項目的實施結果也不可能短期就達到最完美，但是并不代表項目實施的失敗。其實任何的改進都須有一個參照物，也就是企業的目標。不能實現預期的目標，那么改進就失敗，反之就成功。而參照物的制定必須有可比性，否則就失去了意義。

　　不少跨境電商企業在erp上投入了大量的經濟成本，為了盡可能的降低ERP項目的實施風險，提升實施的成功率，更好的將其應用于企業的生產管理，必須在實施erp之前做好大量的準備工作，這樣選型就越會接近企業自身的需要，從而為企業帶來更多的效益。

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跨境電商ERP

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