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erp哪款相對好用

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  01

  對物控﹑生管的好處

  1.可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量未交量及客戶需求日期。

  2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況。

  3.可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時作出生產(chǎn),出貨安排。

  4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析,從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務。

  5.通過產(chǎn)品主計劃,可一次將成品﹑半成品工令開單,減少工作量。

  6.物料需求可將生產(chǎn)當前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預計庫存﹑缺料數(shù)一一列出,由物控查核,并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng),產(chǎn)生采購訂單。

  7.開立制令單的同時,可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數(shù)量。

  8.可設定派工單完工計劃,并可通過查詢計劃完狀況,從而進行生產(chǎn)調(diào)控。

  9.加工中心生產(chǎn)排程,可隨時掌控各種資源的超短荷情況,從而做出相應的調(diào)配。

  10.加工中心績效分析,可了解加工中心的實際耗用工時及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等。

  11.產(chǎn)品主計劃進度追蹤表,可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況﹑已領料套數(shù)﹑未領料套數(shù)及入庫數(shù)量。

  12.制令單進度和訂單進度隨時反映。

  13.生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析。

  14.移轉(zhuǎn)入庫超量控制及入庫時間管制。

  15.逾期未完工制令單資料追蹤表﹐可及時對逾期制令單作出處理。

  16.超領料限制及補料程序管制。

  02

  對品管的好處

  1.使用品管作業(yè)使整個運作流程,更合理化﹑完整化。

  2.對于進料方面的記錄更加完整化,便于追溯﹑分析及后續(xù)的改善。

  3.能夠?qū)τ谡麄€生產(chǎn)過程進行詳細的記錄,以便于后續(xù)的分析及改善。

  4.能夠統(tǒng)一分析供貨商為我們提供料件的好與壞,以便于作業(yè)相應的調(diào)整。

  5.能夠集中分析公司內(nèi)部所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進行解決的環(huán)節(jié)。

  6.能夠取消大量的手工檢驗報告,提高效率,減少不必要的人為錯誤。

  7.多個環(huán)節(jié)的品管作業(yè),能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行多重認證,減少后續(xù)不必要的重復作業(yè)。

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