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實施電商erp系統存在哪些風險?

  目前,越來越多的企業開始關注ERP,并期待通過ERP優化資源配置,提高企業核心競爭力。我們都知道實施任何一個新項目都是存在風險的,就比如電商erp系統,erp實施是一項技術性的工作,影響其成敗的因素很多。erp實施的風險是什么?下面我們跟著旺店通一起來了解下。

實施電商erp系統存在哪些風險?

  第一,ERP軟件產品風險

  目前,我國市場上的ERP系統可分為由國外軟件廠商開發的系統和由國內軟件廠商開發的系統兩大類。國內的ERP軟件一般都是從財務軟件擴展而來,與國外ERP軟件產品差距較大。國外ERP軟件在滿足企業需求、系統集成、軟件成熟度和穩定性方面表現突出,但內部管理基礎和數據基礎要求高,難以實施。此外,國內企業的管理機制和人員質量也與國外企業有很大的不同。許多企業從國外購買ERP軟件不能直接應用于實踐,造成部分資金浪費。

  第二,管理觀念轉變的風險

  ERP實施是一個涉及業務流程重組的系統項目,不僅僅是投入一定的資金購買計算機硬件和ERP該軟件實現了企業的信息化。目前,一些企業ERP實施僅由技術主管負責,缺乏管理人員和業務人員的積極參與。企業業務流程重組涉及職位、權限、利益等方面的重新定義和分配。如果沒有管理人員,特別是領導的支持,實施人員無權調整業務流程重組中各部門的利益沖突,實施工作難以進行,甚至導致項目擱置。

  第三,市場環境風險

  ERP它伴隨著市場經濟的發展,其成熟和發展也需要一個健康、功能齊全的市場和良好的市場環境。中國的市場經濟體系并不完善,企業之間存在著大量的不公平競爭和無序競爭。許多企業缺乏獲取外部市場和客戶信息的手段。獲取外部信息的能力仍然相對較差。建立安全ERP一個復雜而龐大的營銷市場體系不可能在短時間內完成。

  第四,人員風險

  在實際的ERP在項目中,基本上由技術人員主導,管理者往往無法很好地理解和掌握信息技術RP系統的實施需要既懂管理又懂信息技術的高素質復合型人才。但目前,既懂信息技術又懂業務流程和企業管理的復合型人才短缺,極大地制約了企業ERP實施的質量和速度。

  第五,資金風險

  很多企業在投入技術改造、創新的資金相當有限,用于ERP的資金也就更少。ERP實施是一項周期長、投資大的系統工程。即使一些企業可以在早期階段購買基本的硬件設備和必要的軟件系統,ERP隨著企業的發展和新問題的暴露,應用需要調整和維護,后續的資金需求越來越高。

  以上就是實施電商erp系統存在的風險問題,希望能夠幫助大家正確實施erp系統,發揮erp系統的最大作用。


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