ERP系統執行的過程中會遇到的難題有什么?

作者：未知發布時間：2022.03.25 瀏覽量：1587

　　ERP系統執行的過程中會遇到的難題有什么?現階段，ERP系統在各種大小型企業中運用比較廣泛，成功的執行ERP,要ERP系統專業知識和企業經營管理觀念的相輔相成。可是ERP系統在執行時，還是會遇到一些難題。

　　1.供應商選型不嚴謹供應商資質認證不嚴格：企業在對乙方開展資質認證時一般只不過掌握企業的公司規模、人員、成功案例等基本情況，而對企業執行隊伍、執行經驗、行業成功案例、公司能否正常運作沒有開展深入調查，可是上述所說情況如果發生問題有可能會造成乙方工程項目延遲以至于中斷。

　　2.ERP系統執行總體目標不清楚ERP系統執行總體目標不清楚的問題在國內企業ERP系統運維中比較廣泛，其原因主要是甲方制訂不出清楚的總體目標，乙方會盡量減少系統運維總體目標過于確定，以防系統軟件上線以后很難驗收。系統運維總體目標能否清楚及具有規范性可在藍圖制訂環節開展甄別，一般情況下工作流程藍圖中要么沒有執行總體目標，要么便是“改善庫存情況”、“提高財務結算效率”之類的比較含糊的總體目標。

　　3.業務部門需求不系統軟件不周全因為甲方業務部門存有對ERP系統功能掌握不周全，對跨部門之間的系統軟件流程關聯不熟悉，除去明確提出現階段比較迫切的工作流程需求之外，在ERP流程調查及探討環節通常提不出周全清楚的系統軟件需求，而乙方也為了能避免執行過程中增加工作量或是增加執行難度而盡量減少甲方業務人員明確提出太多需求，這就造成雙方探討出來的需求不可以周全客觀的表明甲方的實際工作流程現狀。

　　4.ERP系統藍圖流程與工作流程不匹配在ERP系統藍圖制訂過程中經常出現系統軟件流程不完整、探討不充分并且與工作流程現狀存有沖突

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