企業實施erp庫存管理要注意哪些

作者：未知發布時間：2022.03.25 瀏覽量：1148

　　企業實施erp庫存管理要注意哪些?我們一起來看看旺店通是怎么說的。庫存管理是企業供應鏈上的重要環節，在企業生產經營活動中發揮著重要作用。當前，在時代發展和經濟建設加快速度的背景下，傳統的庫存管理大大減少了供應鏈競爭。各企業相繼應用供應鏈競爭模式，更加重視庫存管理的改進和創新。隨著ERP系統的應用和擴展，企業庫存管理的思想和方法也在不斷變革。企業根據ERP的經營理念實行庫存管理，加強了對庫存各個方面的有效控制，可以提高庫存管理的效率和質量，實現對整個供應鏈的動態監控。

企業實施erp庫存管理要注意哪些

　　企業實施erp庫存管理要注意哪些?

　　1、庫房選擇要專業，庫區規劃要具體

　　倉庫可以說是經銷商運作的根基。選擇專業的倉庫會減少經銷商的很多后顧之憂。

　　解決庫區的設置問題可以根據具體情況來進行。庫區規劃需要合理規劃出產品跺位和搬運通道，根據品牌產品的劃分情況確定安排其位置，基本原則是流速快的產品更靠近出貨口，體積大的產品靠近主通道等。

　　一般情況下，靠倉庫門口一定要預留一塊足夠大的空地，一是考慮人員進倉及上下貨方便，二是，便于一些需要在短時間內快速裝卸的特殊貨品，有個臨時的存放地;整理出一塊空間，給廠家存放促銷宣傳品用。

　　2、倉庫功能建議單一化

　　倉庫的專業功能要發揮到較大程度才能更好的節省經銷商的成本。把倉庫當成是車庫或是員工的宿舍是不可取的。建議經銷商把倉庫的功能單一化。盡量減少其他東西占用倉庫的空間。如果條件允許，經銷商可以在倉庫旁邊單獨設立庫房辦公室以及車庫。

　　3、貨物擺放要合理布局

　　根據產品品種、規格進行科學布局，科目明確，飲料、糧油、休閑、日化等詳細布局，避免串味影響質量。根據銷售利潤及戰略性分清ABC類產品，確定布局重點，A類產品放到門口或過道兩邊利于上下貨位置，B類C類順延擺放。設置重型雙層貨架，提高空間利用率。

　　門前平整空地，方便臨時倒貨及上下貨。規劃好的庫房可以按貨架、貨號繪制成庫房規劃圖，張貼于庫房內。

　　4、爛貨要區隔，分類再利用

　　要注意，千萬不要把爛貨和正常銷售產品混放。對于不同性質造成的爛貨，要用不同的處理方法:

　　a.質量沒問題，對于包裝破損的產品，可以以散貨形式賣掉;

　　b.質量有問題的產品，廠家批簽之后就地銷毀;

　　c.同時較好要將產品的損耗情況建立日報表制度，做到心中有數。

　　5、倉庫賬目要清晰，貨物進出要登記

　　建立經銷商進銷存臺賬定期賬務核對，賬、表、貨卡統一，保證產品數量準確性、盤點的快速執行。突發盤點結合，杜絕管理漏洞。定時對接廠方，統籌管理。

　　貨物進入倉庫之后，要注明注明貨卡(時間、進貨量、出貨量、存貨量)，根據產品日期的明確備注進行出貨，根據不同情況跟進不同程度的促銷活動及時消化。

　　為保證賣場特通的限時要貨，必須虛擬專項供賣場庫存，其他渠道發貨不能動其庫存，以能夠存放多種適銷產品滿足賣場等渠道的快速訂貨，避免罰款。

　　同時對于賣場檔期后及各流通網，點滯銷產品退貨，要特殊存放，及時申請或購買包裝，或拆箱零賣，迅速消化。

　　6、安全問題要保障

　　保證正常水、電、暖(特殊產品存放要求)，墊板跟進到位，滅火器、監控攝像頭等器材準備，注意防潮、防鼠、防盜等工作。

　　7、職責明確，按章辦事

　　公司應建立嚴格倉庫管理制度，對人員職責、進出規定、操作流程、違反懲罰等做出細致規定并張貼庫房口。

　　企業要想在市場競爭中獲得長足發展，必然要重點關注庫存管理。在ERP環境中，優化庫存管理與有效控制庫存成本、提高經濟效益密切相關。面對庫存管理的實際問題，企業應注重ERP系統應用的規范性，對庫存管理進行動態調整，以實現企業經營業務的高效運行。

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倉庫管理系統

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