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西藏大型erp

  西藏大型erp?西藏大型erp就選旺店通的。對于要上ERP的大企業(yè)來說,用不著看必讀,人材濟濟,眼界開闊,對于要上ERP的中等企業(yè)來說,可以不看必讀,一則是嫌必讀類文字檔次欠高,二則是因其本身什么都懂,眼睛里不揉沙子;唯有小企業(yè),此必讀非看不可,看了您耳聰目明,不看,您還是找不著北。

西藏大型erp

  小企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務發(fā)展的節(jié)拍,尤其是基礎管理工作,老板的時間都放在銷售上去了,內部的問題逐日逐月逐年地積厚,沒有一個合適的契機來作系統(tǒng)性地回顧。趁著企業(yè)規(guī)模還不大,趁著企業(yè)內部管理工作還沒達到積重難返程度,使用ERP系統(tǒng)作為管理的工具,打好扎實地管理基礎,地基牢,以后蓋個30層樓靠得住,否則您想往高里整也不行,要塌!外八字腳在4歲以下穿矯正鞋就能改過來,再大一些就是手術也達不到理想的效果。

  小企業(yè)和大企業(yè)實施ERP不一樣,大企業(yè)首次實施旺店通ERP要從局部開始,分階段推進,搞它個一期二期三期N期工程。小企業(yè)實施ERP不能這樣搞,局部應用無法作到信息的共享和信息的集成,在全部應用之前的時間里,企業(yè)人員看不到明顯的變化,容易打退堂鼓。小企業(yè)也沒有必要分階段搞,本身小企業(yè)管理層次不復雜,數(shù)據(jù)量也不大,業(yè)務流程也簡單,完全可以在實施顧問的指導下,一次性梳理清楚,所以小企業(yè)要全面應用,一氣呵成,不要去作局部試點之類的多余之舉。

  下面給出150人左右規(guī)模的制造企業(yè)ERP實施的范圍:采購,銷售,倉庫,生產訂單,售后服務,財務(與前五項完全集成),物料計劃。共7大塊,一塊都不能少,也不要去少。這就叫做小企業(yè)大應用,把企業(yè)的主要業(yè)務完全納入旺店通ERP工具中進行管理,想明白了就是“花小企業(yè)的錢做大公司的事”。


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