西藏大型erp

作者：未知發布時間：2022.12.07 瀏覽量：762

　　西藏大型erp？西藏大型erp就選旺店通的。對于要上ERP的大企業來說，用不著看必讀，人材濟濟，眼界開闊，對于要上ERP的中等企業來說，可以不看必讀，一則是嫌必讀類文字檔次欠高，二則是因其本身什么都懂，眼睛里不揉沙子；唯有小企業，此必讀非看不可，看了您耳聰目明，不看，您還是找不著北。

西藏大型erp

　　小企業管理的腳步老是跟不上業務發展的節拍，尤其是基礎管理工作，老板的時間都放在銷售上去了，內部的問題逐日逐月逐年地積厚，沒有一個合適的契機來作系統性地回顧。趁著企業規模還不大，趁著企業內部管理工作還沒達到積重難返程度，使用ERP系統作為管理的工具，打好扎實地管理基礎，地基牢，以后蓋個30層樓靠得住，否則您想往高里整也不行，要塌！外八字腳在4歲以下穿矯正鞋就能改過來，再大一些就是手術也達不到理想的效果。

　　小企業和大企業實施ERP不一樣，大企業首次實施旺店通ERP要從局部開始，分階段推進，搞它個一期二期三期N期工程。小企業實施ERP不能這樣搞，局部應用無法作到信息的共享和信息的集成，在全部應用之前的時間里，企業人員看不到明顯的變化，容易打退堂鼓。小企業也沒有必要分階段搞，本身小企業管理層次不復雜，數據量也不大，業務流程也簡單，完全可以在實施顧問的指導下，一次性梳理清楚，所以小企業要全面應用，一氣呵成，不要去作局部試點之類的多余之舉。

　　下面給出150人左右規模的制造企業ERP實施的范圍：采購，銷售，倉庫，生產訂單，售后服務，財務（與前五項完全集成）,物料計劃。共7大塊，一塊都不能少，也不要去少。這就叫做小企業大應用，把企業的主要業務完全納入旺店通ERP工具中進行管理，想明白了就是“花小企業的錢做大公司的事”。

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