采購訂單管理流程步驟有哪些
為了保持采購管理流程的公平、透明和高效，對采購流程的良好理解是關鍵。盡管組織的采購流程各不相同，但下面的流程圖總結了采購流程中的重要步驟。每個采購管理流程都涉及多個要素，包括需求確定、供應商研究、價值分析、提出采購請求、審查階段、采購訂單轉換、合同管理、收到訂單的監控/評估、三向匹配、付款履行和記錄保持。那么，采購訂單管理流程步驟有哪些?
以下是采購流程中的重要階段：
第 0 步：需要認可
采購流程的需求識別階段使企業能夠制定準確的計劃，及時以合理的成本采購商品和服務。
第 1 步：采購申請
采購申請是內部用戶/客戶提出的書面或電子文件，尋求采購團隊的幫助以滿足現有需求。
它包含采購正確的商品、服務或工程所需的關鍵信息。
第 2 步：申請審查
只有在采購申請獲得批準并交叉檢查預算可用性后，采購流程才會正式開始。
在審查階段，職能經理或部門負責人審查申請包并仔細檢查是否確實需要所請求的商品或服務，并驗證是否有必要的資金可用。
批準的采購申請成為采購訂單，而被拒絕的申請將連同拒絕的原因一起發送回申購人。
所有這些都可以通過一個簡單的采購訂單軟件來處理。
第 3 步：征集過程
一旦請購單獲得批準并生成采購訂單，采購團隊將制定個人采購計劃并勾勒出相應的招標流程。
此個別征集計劃的范圍最終取決于要求的復雜性。
第 4 步：評估和簽約
一旦招標過程正式結束，采購團隊將與評估委員會一起審查和評估供應商報價，以確定哪個供應商最適合滿足現有需求。
第5步：訂單管理
供應商在規定的時間內交付承諾的商品/服務。收到貨物后，購買者檢查訂單并將收到的物品的任何問題通知供應商。
在此步驟中，將采購訂單、包裝單(隨訂單一起送達)和供應商發票三份文件對齊并進行核對，以查明差異并確保交易準確無誤。
一旦發現差異，應予以解決。
第 6 步：發票審批和爭議
完成三向匹配后，發票將被批準并根據組織規范轉發到付款處理。
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