服裝erp管理軟件上線之后需要規避哪些問題出現

作者：未知發布時間：2022.03.29 瀏覽量：1555

　　服裝企業在面對erp軟件的問題一直處于喜憂參半的，喜的是憑借其功能優勢，可以促進企業發展，優化企業管理結構方面的重要作用。憂的是由于軟件的實施不可能一直完美無缺，有些時候總會出現一些問題，如何去規避這些問題的發生，就要先了解到這些問題發生的原因。

　　關于erp管理軟件在上線之后出現的一些問題，總的來說可以分為以下幾點：

　　在erp管理軟件上線時，一般會通過流程重組的手段對原有的流程和舊習慣進行梳理。但是，冰凍三尺，非一日之寒，單靠短短的個把月實施時間，就改變員工的操作習慣是一個不可能完成的任務。一般來說，旺店通在服裝erp軟件實施過程中會有一股力量，這股處在動力和阻力之間的力量會不斷把項目推向前進。

　　當erp管理軟件上線后，隨著顧問團隊的撤出以及公司高層領導關注點的轉移，企業開始放松了對服裝erp軟件運行的監督與管理，結果是在動力撤掉后的阻力就會占上風。這時業務部門就會流露出對新流程的抵觸情緒，業務部門會用許多“事實”或“藉口”來告訴高層新的流程有問題。或由于利益關系以前的一些舊習慣會死灰復燃，重新悄悄登上舞臺，一不留神就會把erp流程架空，悄悄的革了erp軟件的命。選擇旺店通服裝erp系統，憑借多年的實施經驗和顧問團隊，可以為旺店通服裝erp實施一路保駕護航。

　　對于遺留問題，企業在服裝旺店通erp軟件上線后可能需要從組織結構、工作流程、人員管理、責任分工、權力分配、績效考核甚至員工技能方面都要進行相應的調整

　　企業管理著在了解到了這些原因了之后，需要做的就是給旺店通服裝erp軟件一個完善的實施環境，合理地實施和運用erp軟件，這樣才能保證服裝erp軟件給企業帶來更多的效益。

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