服裝erp對于企業各個環節的影響

作者：未知發布時間：2022.03.30 瀏覽量：1236

　　服裝ERP不僅是有效的管理工具，而且是先進的管理思想，從轉變企業經營方式的角度來看，服裝ERP是廣泛認可的有效工具，在服裝行業已經有很多實例。中國從市場銷售、生產管理、采購管理和財務管理四個方面探討服裝ERP對企業經營機制轉變的影響。

　　1、服裝ERP對企業采購管理的影響

　　在服裝ERP環境下，企業很容易制定長期的采購計劃和供應商計劃，監視供應商的按時供給率。在全球市場上，每個制造企業都是一些企業的供應商和其他企業的客戶。在這個供應鏈中，所有企業都不能遠離其他企業獨立地尋求生存和發展。通過與自己的供應商建立穩定的合作關系，不僅可以提高供給質量和按時交貨率，還可以降低采購成本。

　　2、服裝ERP對企業生產管理的影響

　　服裝ERP為生產管理專業化提供了工具。通過服裝ERP系統的各計劃水平和控制工具，如生產計劃、資源計劃、主要市場計劃、粗生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產出控制、派遣作業指示等，大大提高企業的生產管理水平和作業質量。

服裝erp對于企業各個環節的影響

　　3、服裝ERP對企業市場銷售環節的影響

　　首先，服裝ERP可以在客戶的訂單承諾、市場預測、市場戰略中大力支持市場銷售業務。提高市場競爭力需要好的產品質量和高水平的顧客服務。這要求盡可能縮短產品的生產期，迅速滿足客戶的需要，并制定出按時交貨的周祥計劃。但是，手工管理的話，這很難。服裝ERP系統使營銷人員和生產者有前所未有的合作契機。在成功利用服裝ERP的企業中，市場部門不僅負責為服裝ERP系統提供輸入，還可以把服裝ERP系統作為他們的優秀工具。市場部門知道生產部門能生產什么，也知道在生產什么，生產部門也知道市場需要什么。市場部門只要將客戶的訂貨量和需求日期輸入服裝ERP系統，就可以立即從系統中得到正確的交貨信息，從而及時可靠地承諾客戶的訂單。

　　服裝ERP系統提供了有效的工具，使市場人員和生產者可以一起制定長期和短期的市場戰略。通過服裝ERP系統，可以模擬主要生產計劃的變化對人力、設備、物料需求和產品交付事件的影響，可靠的生產信息為市場部門制定正確的市場戰略提供有力的支持。

　　4、服裝ERP對企業財務管理的影響

　　手工管理環境中的財務管理工作往往對歷史起著創紀錄的作用。雖然想通過成本計算來控制生產經營過程，但由于沒有充分的計劃和控制手段，所以難以實現，生產管理中使用的數據不正確，財務管理者必須使用這些數據，存在導致更大的失真的問題。

　　成功應用服裝ERP的企業可以從服裝ERP系統獲得財務管理所需的各種數據。首先，企業經營計劃和生產計劃的區別在于前者不是用貨幣數量來表示，而是后者用產品數量來表示。生產計劃數據和產品成本數據可以作為支持經營計劃的依據。可以記錄實際銷售量、產量、庫存量，作為控制報告監視經營計劃的實際執行情況。

　　通過成本計算可以預測主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃將來所需的材料費和人工費。考慮到應付賬款的支付期限，可以制定合理的資金流計劃，財務管理起到事前計劃、事件中控制、事后分析的作用。貨幣語言是企業經營的語言。因此，生產管理者和財務管理者可以用共同的語言討論問題，他們之間的不匹配狀態也會自然消失。

　　但是，服裝ERP的投入和產出與其他固定資產設備的投入和產出相比，沒有那么直觀，投入不能馬上獲利，不能馬上看到利潤。

　　服裝ERP的投入是系統工程，不能看到影子，主要貫穿管理思想。它在長期發揮作用，產生利益，不斷深化中給管理帶來利益。此外，實施服裝ERP的好處因企業而異，具體問題將進行具體分析。而且服裝ERP的投入不是一件辛苦的事。技術發展迅速，隨著工作的推進，企業越來越感到資源不足，因此需要每年進行相應的投入，保證系統的健康運行。

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