企業使用erp系統如何節約成本

作者：未知發布時間：2022.03.30 瀏覽量：1105

　　對于企業來說，如果成本降低10%，利潤將翻番，風險將進一步降低。在生產經營環境中，一個企業可能會有這樣的浪費：等待浪費、搬運浪費、不合格品浪費、行動浪費、庫存浪費、過度生產浪費和人員浪費。最嚴重的浪費是過度庫存的浪費。會造成以下問題：占用場地和倉庫空間;占用資金;增加人力資源庫存和管理;造成腐蝕、老化和失效，掩蓋了管理中的許多問題。那么企業應該如何降低成本，消除浪費呢?這就要求企業懂得如何使用這把刀，并像魔鬼一樣殺掉成本。在這個信息技術高度發達的時代，企業不難控制好成本。高層管理層對此足夠重視，輔以電子商務ERP管理系統，可以做好“節流”。

產生利潤的方法有兩種：是增加收入，在當前的競爭壓力下，這顯然很難實現明顯的收益，除非你擁有壓倒性的優勢;二是降低成本，這是目前許多企業所追求的方式。那么企業使用erp系統如何節約成本：

企業使用erp系統如何節約成本

　　1、編制預算

　　為了控制成本，企業首先需要一套科學有效的預算體系來施加壓力和自我監督。當然，監督是非常重要的，應該通過ERP系統來進行，以加快預算的效率和準確性。否則，會招聘大量預算人員，但沒有實際效益。這也是對人力的浪費。

　　2、企業流程重組

　　時代在變，大市場環境也在變。企業需要實時調整其戰略決策并跟上趨勢。員工應該基于“他們能創造多少利潤，他們能為客戶做些什么?”，企業應以“以利潤為導向，以客戶為導向”為標準，促進企業發展，并重組三個流程：產品研發流程、銷售流程和訂單交付流程。這些新的業務流程通過ERP管理系統進行標準化、標準化和透明化，以幫助員工快速適應變化。當然，更重要的是根據新的業務流程設計新的利益機制。

　　3、充分發揮員工的最大價值

　　根據一本書，三名員工中只有一名創造了價值，另外兩名被浪費了。為了消除這種人力浪費，企業需要明確每個員工的目標，用可量化的數字來衡量，并最大限度地發揮員工的價值。怎么做?ERP人力資源管理系統能夠很好地數字化每個員工的價值，使管理者能夠清楚地了解員工創造的價值，并對他們進行監督和激勵。

　　4、減少庫存

　　通過ERP系統的倉庫管理模塊分析最低庫存，設定最低庫存標準，盡量接近零庫存。減少企業庫存的細則：直接送到生產線;循環拾取;與供應商保持信息溝通，避免產能過剩;轉移庫存。

　　5、降低采購成本

　　要降低采購成本，主要取決于供應商的選擇。在選擇供應商時，企業需要通過ERP記錄和比較這些因素：信用、質量保證、價格、時間、服務等。當然，ERP在監督和避免采購商和供應商之間的“串通”和虛報采購成本方面也發揮著重要作用，從而充分實現采購環節的透明度。

　　6、忽視壞顧客

　　我聽說過一句話：如果你無限制地與客戶見面，你就會破產。堅決堵住劣質客戶，對欠債的惡意客戶毫不留情，否則應收賬款會意外變成“負收款”。然而，服務決定成敗。對于值得信賴的客戶，我們必須注重服務質量和產品質量。減少不必要的日常開支。

　　如果你仔細觀察，你會發現到處都是浪費。例如，電話費、車費、辦公設備費，以及一些不必要的差旅費、招待費等。企業可以通過ERP系統控制可能造成浪費的每一個細節，并做好記錄進行糾正。從長遠來看，將形成良好的經濟氛圍。

　　應該清楚的是，電子商務ERP只是一個輔助軟件。為了降低成本，我們應該不斷灌輸降低成本的重要性，讓所有員工都參與進來，把降低成本與薪酬掛鉤，分享降低成本后的收益，真正避免成本的浪費。

　　以上就是旺店通小編今天分享的內容，如果您也想擁有一款屬于自己企業的erp系統，歡迎咨詢我們旺店通客服了解詳情。

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