如何簡單有效管理庫存

作者：未知發(fā)布時間：2023.02.17 瀏覽量：773

如何簡單有效管理庫存？要想做好倉庫的庫存管理，還是要回歸到倉庫的運作流程中。倉庫的運作主要包括三大環(huán)節(jié):收貨、在庫管理和發(fā)貨，接下來筆者做一個簡單展開。

如何簡單有效管理庫存

　　在收貨環(huán)節(jié)，倉管員要指揮裝卸工按照倉庫規(guī)定的堆碼標準進行碼放，清點完每個代碼、批次的產(chǎn)品以后，先與進倉單或者到貨通知上的數(shù)量進行核對，如果有差異，找到差異原因——是工人碼放錯誤了，還是確實到貨少了？然后，再同步進行系統(tǒng)的收貨操作。對于到貨少的情況，裝卸工務(wù)必要在驗收單上，讓司機簽字確認。同時，倉管員也要確認，以便后續(xù)追溯。

　　在在庫管理環(huán)節(jié)，叉車司機應(yīng)當(dāng)按照系統(tǒng)的指示，將貨物轉(zhuǎn)移到指定的排位上。使用條碼管理的庫房，通常排位上也會有條碼，往指定排位放完貨以后，要進行排位的掃碼確認。發(fā)貨備貨時，按照系統(tǒng)提示取貨。無論是放貨還是取貨，對于排位上的異常要及時匯報(庫存差異一定要在發(fā)現(xiàn)的第一時間去解決)。在庫內(nèi)轉(zhuǎn)移貨物時，要按照相應(yīng)的作業(yè)流程和駕駛要求操作，尤其是往高位貨架存取貨物時，要規(guī)范駕駛行為，避免違規(guī)操作造成貨物從高空跌落，發(fā)生大量的貨損。

　　在發(fā)貨環(huán)節(jié)，揀貨人員在從相應(yīng)的排位上取完貨后，要對排位剩余庫存進行盤點；倉管員要對揀貨人員所備的貨物進行復(fù)核。有了雙重復(fù)核，基本上可以避免多發(fā)和錯發(fā)。另外，如果資金條件允許，盡量布置一些攝像頭對所有的進出貨口和人員進出通道進行覆蓋。除了震懾作用，也可以幫助庫存管理人員追蹤發(fā)錯或者丟失的貨物。

　　庫存管理，是倉儲管理中一個非常重要的模塊。要想讓庫存更精準，首先，在流程制訂中就應(yīng)該設(shè)計出確保庫存準確性的規(guī)劃與執(zhí)行措施。同時，確保系統(tǒng)和實物的操作保持同步、發(fā)貨時的雙重復(fù)核等。

　　其次，定期的盤點非常有必要，如果盤點頻率太低，間隔時間過長容易導(dǎo)致出現(xiàn)更多問題。因此，倉管員可以在日常的運作中，增加盤點的頻率，如對出入庫頻率比較大的排位每天都進行盤點；對于出入庫頻率低的排位每天盤點一部分，一周或者兩周整體盤點一次等。

　　第三，對于盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行調(diào)查分析，并將改進的方法體現(xiàn)在流程中。如果是甲方把倉儲業(yè)務(wù)外包的話，甲方的人員也要定期到倉庫進行抽盤。

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