10萬個產品倉庫如何管理

作者：未知發布時間：2023.02.24 瀏覽量：665

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10萬個產品倉庫如何管理

　　一、提倡全員庫存意識

　　要求企業管理，從高層到底層，從企業的董事長、CEO到普通員工，大家在日常管理活動中都必須樹立一種庫存管理的意識與概念。這種提醒企業從上到下，要時刻關注庫存問題，而且要全員關注，也就是全庫存管理意識。

　　二、提倡全員參與

　　提倡全員庫存意識的目的也就是提倡企業的全員參與庫存管理問題，為庫存既是企業的流動資產，同時庫存也占用了企業寶貴的流動資金。如果公司領導不重視庫存，或者庫存意識淡薄，那下層員工將會認為庫存工作并不是那么重要，便也不會過多重視庫存問題，從而導致庫存問題嚴重。

　　三、服務客戶

　　通過分析客戶的種類，分析客戶的需求及產品生命周期，并依此決定客戶服務的供應鏈管理模式及相關流程、組織架構，最終設立不同的庫存策略、生產庫存、采購庫存及成品補貨策略。這一系列的庫存策略，決定了整個需求與供應鏈管理的長度及寬度，并通過庫存這個“粘結劑”來驅動整個鏈條的各個流程及運作。

　　倉庫管理的重要性

　　1、保證公司的正常運行

　　由倉庫的性質決定，就如出納，一個管錢，一個管物。倉庫管理關系到公司的整體運營，如果倉庫的賬不準，公司的整體管理就運行的不好，直接影響生管及財務。

　　2、保證物品的良好儲存

　　存儲是指在特定的場所,將物品收存并進行妥善的保管,確保被儲存的物品不受損害，存儲是倉儲的最基本任務,是倉儲產生的根本原因，進行倉庫管理能夠保證物品的良好存儲。

　　3、可以對倉庫數量管理，清楚掌握存貨情況

　　倉儲的數量管理包括兩個方面：一方面為存貨人交付保管的倉儲物的數量和提取倉儲物的數量必須一致;另一方面保管人可按存貨人的要求分批收貨和分批出貨;對儲存的貨物進行數量的控制,配合物流管理的有效實施,同時向存貨人提供存貨數量的信息服務,以便客戶控制存貨。

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