電商erp系統是如何控制成本的

作者：未知發布時間：2022.04.02 瀏覽量：804

　　企業使用一些管理軟件的目的無非就是提高企業效益，降低企業成本，電商erp系統是如何控制成本的?關注這個問題大家可以關注旺店通官網，旺店通ERP最新版是一款體積小巧、便捷實用的中小型店鋪專用ERP管理軟件。旺店通作為電商管理軟件服務品牌，擁有旺店通ERP企業版、旺店通ERP旗艦版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多個產品，為零售企業的電商經營提供訂單管理、倉儲管理雙加持服務，降本增效。

電商erp系統是如何控制成本的

　　電商erp系統是如何控制成本的?

　　1、編制預算

　　為了控制成本，企業首先需要一套科學有效的預算體系來施加壓力和自我監督。當然，監督是非常重要的，應該通過ERP系統來進行，以加快預算的效率和準確性。否則，會招聘大量預算人員，但沒有實際效益。這也是對人力的浪費。

　　2、企業流程重組

　　時代在變，大市場環境也在變。企業需要實時調整其戰略決策并跟上趨勢。員工應該基于“他們能創造多少利潤，他們能為客戶做些什么?”，企業應以“以利潤為導向，以客戶為導向”為標準，促進企業發展，并重組三個流程：產品研發流程、銷售流程和訂單交付流程。這些新的業務流程通過ERP管理系統進行標準化、標準化和透明化，以幫助員工快速適應變化。當然，更重要的是根據新的業務流程設計新的利益機制。

　　3、充分發揮員工的最大價值

　　根據一本書，三名員工中只有一名創造了價值，另外兩名被浪費了。為了消除這種人力浪費，企業需要明確每個員工的目標，用可量化的數字來衡量，并最大限度地發揮員工的價值。怎么做?ERP人力資源管理系統能夠很好地數字化每個員工的價值，使管理者能夠清楚地了解員工創造的價值，并對他們進行監督和激勵。

　　4、減少庫存

　　通過ERP系統的倉庫管理模塊分析最低庫存，設定最低庫存標準，盡量接近零庫存。減少企業庫存的細則：直接送到生產線;循環拾取;與供應商保持信息溝通，避免產能過剩;轉移庫存。

　　5、降低采購成本

　　要降低采購成本，主要取決于供應商的選擇。在選擇供應商時，企業需要通過ERP記錄和比較這些因素：信用、質量保證、價格、時間、服務等。當然，ERP在監督和避免采購商和供應商之間的“串通”和虛報采購成本方面也發揮著重要作用，從而充分實現采購環節的透明度。

　　6、忽視壞顧客

　　我聽說過一句話：如果你無限制地與客戶見面，你就會破產。堅決堵住劣質客戶，對欠債的惡意客戶毫不留情，否則應收賬款會意外變成“負收款”。然而，服務決定成敗。對于值得信賴的客戶，我們必須注重服務質量和產品質量。減少不必要的日常開支。

　　如果你仔細觀察，你會發現到處都是浪費。例如，電話費、車費、辦公設備費，以及一些不必要的差旅費、招待費等。企業可以通過ERP系統控制可能造成浪費的每一個細節，并做好記錄進行糾正。從長遠來看，將形成良好的經濟氛圍。

　　應該清楚的是，電子商務ERP只是一個輔助軟件。為了降低成本，我們應該不斷灌輸降低成本的重要性，讓所有員工都參與進來，把降低成本與薪酬掛鉤，分享降低成本后的收益，真正避免成本的浪費。

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