倉庫管理的幾個要點是什么

作者：未知發布時間：2022.04.02 瀏覽量：1870

　　倉庫管理不是一件容易的事，特別是多倉庫，多產品的管理更是難上加難，如今，倉庫管得好不好就要看倉庫管得細不細，粗放式人工管理倉庫模式已經不能適應多樣化動態存儲需求，倉庫管理正在趨向精細化。做倉庫管理要注意什么?倉庫管理的幾個要點是什么?關于這個問題大家可以在線咨詢下旺店通的客服，旺店通作為電商管理軟件服務品牌，擁有旺店通ERP企業版、旺店通ERP旗艦版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多個產品，為零售企業的電商經營提供訂單管理、倉儲管理雙加持服務，降本增效。

倉庫管理的幾個要點是什么

　　一、貨位劃分不能少

　　貨位劃分是每個倉庫都不可缺少的環節，通過給貨位編碼進行區分，上架時WMS系統會結合商品周轉特點、訂單類型、貨位位置等信息推薦貨位，不會再有無差別、隨意存放的現象，這樣不僅提高貨位的利用率，還利于采集貨位信息。

　　二、庫存管理要分類

　　不能對倉庫中所有貨物采用統一的庫存管理方式，因為每個貨物的周轉頻率都不一樣。應按照貨物周轉頻率的高低將貨物分為A、B、C類，A類周轉率高的貨物應放在中間易快速存取的貨位，C類周轉率低的貨物，若是重量輕，則最好放置高層貨位;若是重量大，則放置在底層貨位，此類商品一般是大批量、小批次存儲，即使放在貨架上下兩端，也不影響貨物的進出效率。

　　三、相似貨物需相鄰

　　對于相似貨物或者相關聯貨物，應放在同一貨架或者相鄰貨架，例如衛生紙和抽紙，乒乓球拍和乒乓球。分析消費者訂單數據可以發現，這些貨物常常會出現在一張訂單上，相鄰擺放后，可以減少揀貨人員的行走距離。

　　四、庫存數目需管控

　　企業不能一味地采購、擴張庫存，一旦銷售不當，導致部分庫存積壓，會影響企業資金周轉，嚴重的話會造成企業破產。庫存管理是一門學問，過多過少對企業盈利都有負面影響，要將海量SKU庫存控制在合理范圍內，離不開專業的倉儲管理系統。倉管員可在系統內設定庫存上下限，采用消息預警機制，代替人工科學管控庫存。

　　五、倉儲數據要重視

　　在過去，倉庫庫存表、盤點表、設備應用登記表、揀貨明細表等都是紙質記錄簿，一般員工記錄完畢后，就擱置在檔案柜里無人問津了，倉儲數據并未得到盤活、利用。在大數據時代，數據就是資產，是指導倉儲作業優化的依據。企業必須重視起來，通過WMS+PDA的方式實現數據的批量采集，并傳輸到可視化大屏上，讓倉儲作業數據公開透明，再采用大數據技術加以分析，挖掘數據背后隱藏的價值。

　　要想管理好倉庫就一定要注意以上幾點，想要了解更多關注倉庫管理的情況，請繼續關注旺店通官網，或者在線咨詢旺店通的客服。

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