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庫存管理流程包括哪些

作者：未知發布時間：2023.06.06 瀏覽量：1731

　　庫存管理流程包括哪些?庫存管理這個老大難問題，讓各行各業都為之憂慮。理想的庫存就是庫房中的貨品數量既能支撐出售需求，又不至于堆積滯銷,所以掌握一套順暢的庫存管理流程是至關重要的，那么庫存管理流程包括哪些呢?下面我們就一起來看看吧。

庫存管理流程包括哪些

　　庫存管理是指對庫存物品進行計劃、控制和優化，以滿足企業的業務需求和提高企業的經濟效益。庫存管理流程包括以下步驟：

　　1. 物料入庫：物料入庫前，倉管員應與送貨人員辦理交接手續，核對清點物料名稱、數量是否一致，并簽收。物料送至待檢區(未經檢驗合格不準進入庫，更不允許投產使用)。

　　2. 物料檢驗：物料進入待檢區后，未經檢驗合格不準進入庫，更不允許投產使用。把好質量關，不合格的物料應隔離存放(不良品區)。

　　3. 物料入庫：物料檢驗合格后，進行登記入庫，并打我收料印章，同時做好物料存量管制卡(包括物料的品名、規格、數量、入庫日期、收料人及庫管員等)。

　　4. 物料發放：物料的發放必須認真核對物料名稱、規格、數量、單單(領料單)一致方可發料;發料應遵循“先進先出”的原則;發料時一律憑主管簽字手寫領料單(或發料單)不許僅憑領料人的電話、口頭指示發料;發料采用“三對照”方式進行(即發料人員應進行備料場所——待發區域——領料人“三對照”)。

　　5. 物料人員對庫存、代管、暫收的物料、以及設備、容器、工具等均負有保管的直接責任，應熟悉本職工作：認真做到三清、二齊、四號定位、五五擺放和三種標志;三清即堆放清楚、規格型號清楚、結存數量清楚;二齊即擺放整齊、庫容整齊;四號定位即按區、按排、按架、按位定位;五五擺放即每五層或五箱為一行，以五為模數成行成列;三種標志即產品標識牌、規格型號標識卡、初、中級檢驗標識卡。

　　6. 倉管員日清日高工作，每日對庫存的物料進行抽查，并做好記錄。

　　7. 物料異動：物料異動是指物料入庫至領出過程中，因呆料、廢料、正常消耗等原因造成的數量或規格不一致現象。出現這種情況，倉管員應如實上報，并由部門主管審批處理，未經批準的一律不準擅自更改賬目或處理物料。

　　8. 盤盈盤虧：物料盤盈盤虧應如實匯報，并分析原因，做出處理意見，報部門主管審批后執行。

　　9. 成品出庫：成品出庫必須憑“銷售合同”、“銷售調撥單”、“銷售發貨通知單”或有權責領導核準的手續方可發料;手續不全，倉管員有權拒絕發貨。

　　10. 物料盤點：盤點工作是加強庫存管理的有效手段。倉管員應做好配合工作，在盤點前倉庫內清潔、明亮，物料的存放應符合“五距”要求;盤點結果應如實反映在“物料盤點表”上，并由倉管員和盤點人員簽字確認。

　　11. 物料保管：倉管員應了解各種不同物料的性能，采用科學的方法進行保管，把溫度、濕度、通風、防霉、防潮、防盜等措施結合起來，保證物料品質不發生變異。同時要加強對易燃易爆物品的保管。

　　12. 帳務管理：倉管員應及時處理各種單據和做好帳務工作。所有發料憑證均有權責主管簽字，并連續編號保存;所有收發料憑證按不同規格分別匯總，按時上報財務部門及上級主管部門。領料單紅聯(客戶聯)應交由領料人帶回作為財務核銷憑證。

　　庫存管理流程包括哪些?總之，庫存管理是一個關鍵的環節，它直接影響企業的經營效率和產品質量。因此，建立科學合理的庫存管理流程和制度，對于企業的經營發展非常重要，大家有什么不懂的地方可以咨詢旺店通客服哦，客服為您做詳細解答。

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