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倉庫管理應該怎么管理

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倉庫管理應該怎么管理

  一、調配資源與數據管理

  WMS系統需要對原始操作過程進行統計、分析,同時對管理決策給出提示及建議。通過對每個操作環節的標準參數進行設置,對超時的任務進行預警,幫助倉庫主管及時發現問題,從而有效地進行人員調度。WMS還可以預計出庫、入庫的貨量,并結合現有的貨量進行實時分析,在爆倉情況發生前,提早做出預警,避免不必要的損失。

  二、工作狀態考核

  使用WMS進行管理,績效考核就可以變得全面、標準、客觀、公正。管理人員可靈活設定各環節的KPI值,由系統自動整理和分析在各個操作過程采集的信息,并生成績效考核報表。這樣不僅避免管理人員的徇私舞弊,也使得績效考核變得輕松準確。

  三、全程記錄與指導

  WMS系統完整記錄每個任務作業過程中的關鍵時間信息、人員信息、任務內容及狀態。管理人員可以通過系統方便的對發生問題的任務和貨品進行查詢和取證。

  倉庫每天進出貨物,如果依靠EXCEL或手寫記錄,不僅效率低,還出錯率高。而WMS通過手持終端PDA掃描,就可以將倉庫中的作業數據實時記錄,便于直觀看倉庫內情況。例如倉庫出入庫情況、庫存情況、動銷率情況、庫齡情況、員工KPI等,避免爆倉或空倉情況發生,同時幫助倉庫調整發展。另外,對于針對于多倉聯動的企業,還可以通過平臺化管理,實現資源調配和多倉協同。

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