企業如何利用電商erp把控成本

作者：未知發布時間：2022.04.19 瀏覽量：580

　　現在電商erp可以說是占領了電子商務服務市場。企業都知道，一個好的ERP可以改變一個企業，但是當企業得到一個電商erp軟件后，它能給企業帶來什么好處呢?企業選擇erp系統除了增加工作效率外，就是降低成本了，企業如何利用電商erp把控成本?關于這個問題大家可以關注下旺店通官網，或者在線咨詢下旺店通的客服人員，旺店通作為電商管理軟件服務品牌，擁有旺店通ERP企業版、旺店通ERP旗艦版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多個產品，為零售企業的電商經營提供訂單管理、倉儲管理雙加持服務，降本增效。

企業如何利用電商erp把控成本

　　企業如何利用電商erp把控成本?

　　1、編制預算

　　為了控制成本，企業首先需要一套科學有效的預算體系來施加壓力和自我監督。當然，監督是非常重要的，應該通過ERP系統來進行，以加快預算的效率和準確性。否則，會招聘大量預算人員，但沒有實際效益。這也是對人力的浪費。

　　2、企業流程重組

　　時代在變，大市場環境也在變。企業需要實時調整其戰略決策并跟上趨勢。員工應該基于“他們能創造多少利潤，他們能為客戶做些什么?”，企業應以“以利潤為導向，以客戶為導向”為標準，促進企業發展，并重組三個流程：產品研發流程、銷售流程和訂單交付流程。這些新的業務流程通過ERP管理系統進行標準化、標準化和透明化，以幫助員工快速適應變化。當然，更重要的是根據新的業務流程設計新的利益機制。

　　3、充分發揮員工的最大價值

　　根據一本書，三名員工中只有一名創造了價值，另外兩名被浪費了。為了消除這種人力浪費，企業需要明確每個員工的目標，用可量化的數字來衡量，并最大限度地發揮員工的價值。怎么做?ERP人力資源管理系統能夠很好地數字化每個員工的價值，使管理者能夠清楚地了解員工創造的價值，并對他們進行監督和激勵。

　　4、準確的庫存管理

　　在過去的傳統管理中，庫存一直是困擾企業的一大問題。我們都知道，市場可以分為淡季和旺季。在旺季，企業自然會儲存貨物來應對，但這種儲存往往基于經驗和人工判斷。一旦出錯，他們將面臨庫存積壓和倉庫爆炸的問題。因此，過去企業在庫存管理上花費了大量的資金和人力，收效甚微。電商erp憑借其精確的庫存管理模塊，成功地幫助企業解決了這一問題，節省了大量資金和人力資源，使企業不必擔心供應或短缺。

　　5、降低采購成本

　　傳統的采購依賴于人力，一些老員工經常通過收取回扣來損害企業。新員工存在價格高、質量低的問題。這些問題的存在不僅是資金的流失，更是企業無法獲得低成本、高質量的產品，使企業產品無法在市場上形成強大的競爭。然而，電商erp則不同。通過實時跟蹤、同步和采購協調，有效避免了采購環節的灰色地帶，大大降低了企業在采購環節所需的投資。

　　6、降低財務管理成本

　　企業的核心是財務數據。傳統的財務統計依賴于人力會計。一旦數據龐大，它不僅需要派出更多的工作人員，而且還面臨出錯的風險。員工不滿意，企業也不放心。電商erp的財務模塊通過對實時報表和數據的統一存儲，避免了出錯的可能性。同時，它還提供了智能篩選和報表批量處理功能，減輕了財務人員的壓力。

　　企業如何利用電商erp把控成本?以上便是旺店通的回答，希望能顧幫助到大家，企業選擇電商erp不妨試試旺店通，而且旺店通erp有免費試用期的。旺店通咨詢電話：400-010-1039。

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