如何做好電商erp系統的實施工作

作者：未知發布時間：2022.04.21 瀏覽量：619

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如何做好電商erp系統的實施工作

　　如何做好電商erp系統的實施工作?

　　1、把復雜的問題過程簡單化

　　把流程、操作過程、審批過程簡化，越簡單的東西效率越高，越簡單的東西執行起來越快。特別是給員工做的事情，更要簡單一點，作業指導書要簡單，搞得很復雜，看都看不懂。作業指導書除了員工看得懂，檢查的人要看得懂，檢查的人也看不懂，作業指導書還有什么用呢?所以，簡化了才有執行力。所以ERP實施過程中要進行簡單化。

　　2、把簡單的過程量化

　　執行的保證是目標一定要明確，企業員工實施ERP的工作過程要可以量化，可以度量，可以檢查，還要有時間表，什么時候開始，什么時候結束。所以，給員工布置工作的時候，一定要告訴他，千萬不要說盡快，員工理解三天是盡快，你認為兩天盡快，結果他三天做出來你把他罵一頓。

　　3、把量化的因素流程化

　　將ERP實施過程中的所有因素進行量化，明確目標之后，可以將所有的量化目標整理出一個具體的流程，按流程進行ERP系統實施的工作，可以做到在規定的時間內完成規定的任務，將ERP實施的任務切實推動起來。

　　4、把流程的因素框架化

　　將流程構建成公司的框架，是ERP實施的目的。將所有流程整理成企業管理的大框架，那么企業所有的工作都可以做到井然有序，不慌不忙。企業在ERP實施中應該遵循從點到線再到面的方式，逐漸將ERP系統實施起來。

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