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企業(yè)實(shí)施erp為什么會(huì)失敗

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.04.21 瀏覽量：552

　　電商erp的確可以幫助企業(yè)解決很多的問題，但是，很多企業(yè)在購買了電子erp軟件之后，在實(shí)施的時(shí)候會(huì)遇到很多問題，甚至可以說實(shí)施后沒什么效果。導(dǎo)致erp實(shí)施失敗，企業(yè)實(shí)施erp為什么會(huì)失敗?你找到原因了嗎?關(guān)于這個(gè)問題的答案我們跟著旺店通小編一起來了解下，旺店通erp是不限制平臺(tái)、店鋪、單量、端口數(shù)量的，而且是包含了打單發(fā)貨、庫存、訂單、采購、采取、售后物流管理的一整套的進(jìn)銷存軟件，不管您有多少平臺(tái)、多少店鋪都可以接進(jìn)來使用的。

　　1、前期規(guī)劃少

　　那些沒有能夠成功實(shí)施電子商務(wù)erp的企業(yè)，常常是由于沒有把項(xiàng)目計(jì)劃做好，或沒有很好地控制好項(xiàng)目的范圍。

　　2、缺乏IT治理

　　早期很多上電子商務(wù)erp系統(tǒng)的企業(yè)都把關(guān)注的焦點(diǎn)集中在業(yè)務(wù)流程的再造上，以提高制造效率和生產(chǎn)率，但很少有人同時(shí)關(guān)心到業(yè)務(wù)的持續(xù)性計(jì)劃、系統(tǒng)備份和災(zāi)難恢復(fù)、法規(guī)遵從以及公司治理(例如：SOX法規(guī)符合和內(nèi)部控制，等等)。

　　以法規(guī)遵從為例，在中國加入WTO之后，很多本地企業(yè)通過IPO以謀求全球擴(kuò)張和全球化融資，但后來他們發(fā)現(xiàn)由于缺少統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目表，或?qū)τ谖锪暇幋a沒有統(tǒng)一命名，或缺乏數(shù)據(jù)的透明度和內(nèi)部控制(例如SOX所要求的法規(guī)遵從) 等原因，不得不花費(fèi)大量時(shí)間和資源(人力、財(cái)力) 重新實(shí)施自己的電子行業(yè)erp。而這一點(diǎn)，本應(yīng)是在對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造時(shí)候就很容易被發(fā)現(xiàn)的。像控制表格文檔這樣的工具就可以被用于幫助人們標(biāo)識(shí)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制區(qū)域，以保證良好的職責(zé)分工和系統(tǒng)存取權(quán)限，降低人為欺詐和其他公司治理上的問題所引起的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、缺乏戰(zhàn)略性系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

　　很多情況下，電子erp是作為企業(yè)中的一塊業(yè)務(wù)的操控中心而被引入的。由于當(dāng)時(shí)缺乏一個(gè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，迫便企業(yè)在開始向海外拓展業(yè)務(wù)的時(shí)，不得不重新實(shí)施電子行業(yè)erp。如果一個(gè)企業(yè)沒有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目表、統(tǒng)一的物料編碼，當(dāng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張或收購了新的業(yè)務(wù)時(shí)，電子erp就不得不重新實(shí)施，因?yàn)楫?dāng)初設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)配置已經(jīng)不能適應(yīng)新的業(yè)務(wù)的需求。

　　企業(yè)實(shí)施erp為什么會(huì)失敗?以上便是旺店通的相關(guān)介紹，目前旺店通在全國天津、上海、廣州、杭州、義烏等50多個(gè)省市設(shè)有網(wǎng)點(diǎn)，全國338個(gè)五線城市就近服務(wù) ，在天津、上海、廣州、杭州、義烏等省市設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，累計(jì)服務(wù)了中糧集團(tuán)、強(qiáng)生集團(tuán)、聯(lián)想佳沃、同仁堂、好想你棗業(yè)、洽洽食品、周黑鴨、西王集團(tuán)、RIO銳澳、衣戀集團(tuán)等企業(yè) 。

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