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如何提高ERP實施的成功率？

作者：未知 發布時間：2022.04.25 瀏覽量：1096

　　隨著經濟的不斷快速發展，已經有越來越多的企業開始通過實施ERP來滿足未來發展需求。但是，也有不少的企業在實施ERP的過程，并不順利，從而導致ERP項目屢屢失敗，從而導致ERP并沒有發揮出真正的效用。那么如何提高ERP實施的成功率呢?下面旺店通erp小編為您介紹：

如何提高ERP實施的成功率？

　　提高ERP實施成功率的方法：

　　1、合理定義需求

　　企業在實施ERP項目前必須清楚企業自身的現狀，明確引入ERP項目的目的，這樣選型和實施都會做到有的放矢。所以需求定義時一定要將這些問題細化，明確實施次序、實施重點，對于中小企業而言，定義需求的原則是好用、實用，不要盲目追求“大而全”。

　　2、發揮實施顧問作用

　　對實施顧問在企業實施ERP中所應起的作用，有些企業往往走兩個極端。一是不相信實施顧問的作用，認為實施顧問對自己企業的業務不了解，問了也是白問。二是過份依賴實施顧問也是一種危險的傾向。

　　對大多數企業來說，ERP的實施剛剛開始接觸，在實施過程中，利用實施顧問的經驗，和對整體項目的把握，與實施顧問充分討論和確定現實可行并且合理的目標。這是保證實施成功的重要步驟。同時，企業在選擇實施顧問時，需要考慮實施顧問是否真正全過程地實施過ERP項目，因為只有這樣，對未來實施過程才會有很好的把握，和具有足夠的敏感性去分析可能出現的風險點。

　　3、選擇流程改變的時機

　　對于中小企業而言，由于其管理基礎的約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作業流程，選擇存在問題突出的環節或核心環節進行重建。全面分析不等于全面實施，試想，對于剛剛開始接觸ERP思想，信息化程度還不是很高的企業，大面積地流程重組，決策者也不得不有所顧忌，因為管理者并不希望大面積的流程重組給企業帶來震動，以及對正常業務的進行產生影響。

　　另一方面，我們也會發現這樣的實例，企業實施一套ERP，光基礎數據的準備、業務流程討論就花了大約半年時間，等正式開始實施時，發現一些基礎數據已經發生改變，假如這樣的改變超過了一定的限度，其結果往往意味著對項目組成員的信心的打擊，剛開始進入系統的數據就不準確，而使系統變成了“垃圾箱”，流程改變也不可能得到支持。所以，對于中小企業，宜采用邊實施邊調整的循序漸進的流程調整方法，不一定強調在ERP實施之前先進行全面的業務流程重組。

　　綜上所述，就是提高ERP實施成功率的方法。我們通過正確實施好ERP將幫助企業更好的提升競爭力，降低企業運營成本，從而提高企業的管理水平，使企業在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。

 

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