ERP管理系統的實施成敗關鍵在哪?
ERP管理系統的實施成敗關鍵在哪?ERP系統對于不少企業而言是至關重要的一個存在，但是若想讓其發揮最大作用就要考驗整個公司的整個管理水平了，很多企業因為沒有掌握好實施方法而導致ERP實施失敗，所以ERP管理系統的實施成敗關鍵到底在哪呢?下面我們就來一探究竟嗎?
ERP管理系統的實施成敗關鍵在哪?
一、策略方案須科學合理、執行力要強
要保證項目實施成功,必須在激進與循序漸進之間進行權衡和選擇。為保險起見,項目實施最好循序漸進,穩打穩扎。
ERP的實施目的是解決問題,避免沖擊現有業務運行,最好能夠借助ERP 實施,優先幫助業務部門解決實際難題。 實施策略的重心應該在各個業務環節、各個部門的專業解決方案。
各相關崗位操作系統,現場手把手的指導、熟悉系統操作,暫時降低對數據準確性、及時性的要求。在執行一段時間后,給與操作人員一定的時間消化吸收,對新的操作方式、新的操作工具逐漸熟悉、適應、習慣。這就是循序漸進,相對進度稍緩,但綜合考慮,這種方式比較穩妥,實效好,容易成功。
二、選擇好一位強有力項目推行的統帥
ERP實施項目的主帥人選同樣是實施成敗最關鍵的要素之一。不管是內部任命,還是外聘,都必須是一個專家、業務解碼專家和實戰管理專家,尤其是能夠鐵腕推行項目,確保執行力度。 首先,實施者必須精通ERP產品的各種功能和特征,這是成功實施最基本的要求。
其次,它是對企業具體業務和管理的提煉和濃縮,這就要求實施必須事先對這些專業性的業務進行清晰的解析,尤其需要能夠具體問題具體分析。再次,ERP是一套嚴謹的管理體系。如果不是一位管理實戰專家,沒有深厚的管理理論功底,是沒法吃透系統的管理精髓,更別說將系統、最先進的管理思想、IT技術與企業的具體業務管理有機地融為一體。
最后是執行。實施過程中經常出現各種業務疑難問題,這就要求能夠鐵腕推進解決。任何環節的失誤,哪怕是拖拉和松懈,都可能會給整個實施工程帶來致命的打擊。
三、能夠組建一支精干的ERP項目團隊
選擇精通業務和管理的骨干中層和骨干基層人員。這個類型的成員作用比ERP專業人員的作用還要大。
項目成員的職能分工要明確。主帥人選既要精通業務、管理,又要在團隊協調、精神支撐方面能起到舉足輕重的作用;職能管理人員和業務骨干要能高效處理業務操作、流程優化以及專業的業務解決方案;ERP專業人員則要擔負起所有系統技術問題和具體業務解決方案與系統功能之間的“翻譯”和對接。最后,要確保團隊的決策機制和溝通、協作機制。
ERP管理系統的實施成敗關鍵在哪?ERP管理系統的實施成敗關鍵主要有以上三點，大家若想保障ERP管理系統實施成功可以了解一下這三點，如果大家還有什么疑問的話可以與旺店通客服聯系，客服會為您做詳細介紹。
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