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ERP系統在國內的兩個誤區是什么？

作者：未知 發布時間：2022.04.27 瀏覽量：648

　　我國信息技術發展飛速，越來越多的企業開始轉向信息化管理，而ERP系統就是企業轉向信息化管理的一個標志，但是不少企業是首次接觸ERP系統往往對ERP系統有著或深或淺的認識上的誤區，這些誤區不解決的話企業ERP實施也不會順利，下面旺店通小編為大家羅列了ERP系統在國內的兩個誤區。

ERP系統在國內的兩個誤區是什么？

　　ERP系統在國內的幾個誤區：

　　誤區一：在國內可聽到普遍流行的兩個說法：(1)企業管理要好，要靠ERP來幫忙;(2)企業ERP上不去，是因為管理不好。

　　----分開來看，這兩句話都有一定的道理，但放在一起，就立即顯現出矛盾。作為企業的領導人，面對這樣自相矛盾的說法，當然會對ERP的適用性產生疑慮。

　　----其實在大多數的情況下，企業管理不是“好不好”的問題，而是“能不能”的考慮。管理不好，多指的是決策的質量不夠好。在交易部分，這個問題可以直接尋求ERP的協助，只要把資料整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業帶來省力、正確、及時等自動化的好處，如驗收單和出貨單都會由計算機自動轉來(convert)。如果學習了足夠正確的觀念，ERP系統還可將許多事后的管理工作提前為事先的管理，如出貨時必須依照客戶訂單來管理，因而強化了事前稽核的功能。

　　----ERP最明顯的功能是整合，而對交易部分的職能進行整合后，效益會很明顯，企業絕對需要它來降低信息處理的成本。但這項工作最主要的要求是紀律，其成敗與管理水平的高低沒有直接的關系。

　　----因此，企業絕對需要ERP的協助，所謂“管理不好即不能上ERP”是對管理認識太過粗略而產生的錯誤看法。

　　誤區二：實施ERP前先做BPR

　　----有些人主張：企業ERP上不去，是因為沒有先做好企業流程重組(BPR，Business Process Reengineering)。這是把BPR和ERP關系倒置了的錯誤思想。

　　----兩個會計師依照相同的查賬程序，會得到完全一樣的查賬結果嗎?當然不會!因為各人腦袋中的內容不同。了解這個道理，就知道為什么先進國家已少談BPR而多以BPS(企業流程標準化)來取代。

　　----BPR在立論上太側重流程而忽略了傳統職能的重要性與影響力，同時它革命式的作法(由零重新開始設計流程)與忽視人性因素的缺失給企業帶來的巨大傷害，早已在國外引發了激烈的批判。它取得部分成就的地方，其實借助ERP系統和總體優化的思想就完全可以做到的。

　　----然而，BPR這樣一個立論偏頗、又不實際的技術，在我國卻有死灰復燃之勢，且被廣泛宣傳為ERP的實施工作之一，這是很奇怪的。退一萬步講，就算企業要做BPR，管理學理分析與國外實證經驗都指出： ERP可協助企業做好BPR，英文里的說法是as part of a BPR effort，怎么又會反過來要用BPR來協助企業上ERP呢?

　　----再說，許多沒有e化的企業只能靠手工填寫的單據來進行職能間的整合，時效慢、錯誤多、成本高，正要靠ERP來做好整合的工作，這時要先搞“再(re-)”造，是針對什么東西來“再”造呢?所以：忘掉BPR吧!

　　以上就是旺店通小編介紹的ERP系統在國內的兩個誤區，除此之外其實還是有一些誤區的，今天小編就不一一為大家介紹了，大家如果還想了解的話可以咨詢旺店通客服，客服會為您做詳細介紹。


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