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如何評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功與失敗？

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.04.27 瀏覽量：923

　　ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理信息化的核心，而能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)非常重視的問題，成功實(shí)施ERP企業(yè)可以提高管理效率，降低管理成本，相反失敗的話就達(dá)不到這種效果，所以不少企業(yè)因?yàn)閷?shí)施ERP失敗而而苦惱，那么如何評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功與失敗呢?下面我們就一起來看看吧。

　　ERP的真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)不同角色之間的信息不對(duì)稱。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握不同角色就能夠把握機(jī)會(huì)，作出決策，從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運(yùn)作效率，降低運(yùn)作成本。例如，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者來說，ERP的價(jià)值在于掌握各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)和管理信息，預(yù)測(cè)、監(jiān)控和指導(dǎo)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)和管理，有效進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。對(duì)于企業(yè)中層管理者來說，ERP的價(jià)值在于掌握部門內(nèi)業(yè)務(wù)運(yùn)作信息，預(yù)測(cè)、監(jiān)控和指導(dǎo)部門工作;了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)人員來說，ERP價(jià)值在于及時(shí)、快捷地記錄、整理和獲取業(yè)務(wù)信息，保證業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的高效。

　　衡量ERP實(shí)施成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)也就在于它能否實(shí)現(xiàn)ERP的價(jià)值。分析ERP實(shí)施失敗的案例，80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對(duì)稱”的問題沒有得到解決，主要表現(xiàn)ERP應(yīng)用模塊獨(dú)立運(yùn)行。在這種情況下，也難怪一位ERP應(yīng)用人員反映“ERP甚至沒有EXCEL表格好用”。這是ERP實(shí)施的悲哀!因此，ERP選型和實(shí)施過程中，應(yīng)采取如下一些措施保障ERP價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，如：

　　1、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，以流程管理突破職能管理，保障業(yè)務(wù)流的通暢;

　　2、進(jìn)行信息資源規(guī)劃，預(yù)測(cè)“信息”在各個(gè)業(yè)務(wù)部門的利用程度，以信息共享代替信息孤島，實(shí)現(xiàn)ERP的應(yīng)用價(jià)值;

　　3、進(jìn)行ERP系統(tǒng)模塊的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先實(shí)施業(yè)務(wù)協(xié)同性好的模塊，保證先期實(shí)施的系統(tǒng)產(chǎn)生業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)值。

　　如何評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功與失敗?所以通過本文的介紹后大家對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功與失敗是否有了更進(jìn)一步的了解呢?關(guān)于ERP系統(tǒng)方面的問題大家可以隨時(shí)與旺店通客服溝通，客服會(huì)為大家做詳細(xì)解答。

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