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什么原因會導致erp實施失敗

  Erp的實施至關重要,并是不所有的企業在使用erp后都能成功,也有很多企業實施erp會失敗,什么原因會導致erp實施失敗?關于這個問題大家可以現在關注下旺店通官網,旺店通作為電商管理軟件服務品牌,擁有旺店通ERP企業版、旺店通ERP旗艦版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多個產品,為零售企業的電商經營提供訂單管理、倉儲管理雙加持服務,降本增效。


什么原因會導致erp實施失敗


  什么原因會導致erp實施失敗?

  1、高層不重視

  上ERP是整個公司的事情,一定要有一個威信力高的人去牽頭做這個項目,協同各個部門去具體落實,跟進落實情況,給予高度重視才能順利進行。

  2、ERP系統運用沒有完善的培訓機制

  缺乏系統的培訓,員工無法熟練操作ERP系統輔助日常工作,導致ERP上線失敗。因此,企業在正式使用ERP系統之前,要進行系統合理的培訓,讓員工快速上手。

  3、ERP系統缺少定期維護

  企業處于不斷發展的狀態,對ERP的需求也是日新月異。有必要定期維護和升級ERP系統。

  3、錯估部署ERP系統所需要的時間

  ERP系統的成功實施通常需要幾個月到一年的時間。企業要有足夠的耐心與軟件廠商溝通,細化ERP系統的功能模塊。

  4、缺乏ERP項目部署專項負責人

  ERP部署是一個比較大的工程,需要各個部門的配合。企業應設立專門的項目負責人進行跟蹤,保證項目的順利開展。

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