做好基礎提升WMS實施成功率

作者：未知發(fā)布時間：2022.04.28 瀏覽量：925

　　基礎管理總的來說主要是體現(xiàn)在企業(yè)如何抓好日常管理，如何把企業(yè)戰(zhàn)略細化為具體的、可操作性的規(guī)則和制度上。其基本的核心在于作業(yè)流程、作業(yè)數(shù)據(jù)和作業(yè)制度。WMS系統(tǒng)強調的是流程的標準化和固定化，沒有流程的標準化，WMS系統(tǒng)實施成功率很低。

做好基礎提升WMS實施成功率

　　只有將企業(yè)倉庫各個環(huán)節(jié)的作業(yè)流程整理出來，例如入庫原本是如何操作的，然后討論看看如何簡化其作業(yè)流程，讓其效率和準確率更高，實現(xiàn)業(yè)務流程標準化、程序化和書面化。怎樣做好基礎提升WMS實施成功率?

　　WMS數(shù)據(jù)分為靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)業(yè)務數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)包括基礎數(shù)據(jù)和期初數(shù)據(jù)，如物料數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)、倉管員數(shù)據(jù)、部門數(shù)據(jù)、倉庫數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等等，只有準確無誤的把靜態(tài)數(shù)據(jù)錄入旺店通WMS系統(tǒng)，系統(tǒng)才會有一個良好的開端。而動態(tài)數(shù)據(jù)就是作業(yè)過程中的數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)量很大，需要從中篩選出有利于企業(yè)的數(shù)據(jù)，從而需要企業(yè)內部進行討論，需要取哪些動態(tài)數(shù)據(jù)。

　　旺店通WMS系統(tǒng)上線，很大一部分是用來規(guī)范化作業(yè)制度，減少員工隨意作業(yè)造成后續(xù)影響。所以，作業(yè)制度薄弱的倉庫，基本員工作業(yè)都是懶散且不負責的，比如今天出庫的物料是在某儲位，但是臨近下班或者距離較遠，就隨意找一個其他位置但相同的物料進行替代，為后續(xù)的管理帶來很大麻煩。

　　因此，如果WMS系統(tǒng)上線后，員工還是這種行為，那么再好的系統(tǒng)也會出現(xiàn)一大堆“問題”，導致WMS系統(tǒng)上線失敗。

　　企業(yè)要指定良好的作業(yè)制度，使倉庫的每一個崗位、每一個活動、每一個時刻都處于受控之中，使到企業(yè)能做到決策程序化、考核定量化、權責明晰化、措施具體化和控制過程化，確保WMS實施的順利執(zhí)行。

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