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什么是erp企業(yè)管理系統(tǒng)?

  什么是erp企業(yè)管理系統(tǒng)?在企業(yè)管理中erp系統(tǒng)是一個重要的工具,有了它不少企業(yè)大大節(jié)約了成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益,對于企業(yè)來說確實是一個非常寶貴的工具,那么到底什么是erp企業(yè)管理系統(tǒng)呢?下面我們就一起來看看吧。

什么是erp企業(yè)管理系統(tǒng)?

  ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代制造企業(yè)管理的運行模式,是一個在制造企業(yè)范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。ERP 系統(tǒng)可以相互通信并共享數(shù)據(jù)庫,消除各部門之間的信息孤島問題,并為每個人提供單一的事實來源。

  ERP系統(tǒng)是企業(yè)時代發(fā)展的產(chǎn)物。如果企業(yè)發(fā)展仍然是傳統(tǒng)的管理模式,那么基于過去認(rèn)識的走向未來是不可能的,頑固的思維也很難被打破。數(shù)字轉(zhuǎn)型必須在現(xiàn)在和未來進(jìn)行。

  從技術(shù)角度看,5g的應(yīng)用讓這個時代更多的信息更加透明。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)正在逐步與5g融合,如果不加以利用,就會落后甚至被淘汰。

  從ERP系統(tǒng)的實施效果來看,有助于企業(yè)改變經(jīng)營、產(chǎn)品和服務(wù)以及管理模式。通過內(nèi)部流程驅(qū)動、資源體系的建立、產(chǎn)品的成本控制、服務(wù)質(zhì)量的提高、各部門員工與上下游供應(yīng)鏈資源的協(xié)同對接,使企業(yè)所有已實現(xiàn)的資源得到有效開發(fā),實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實施人力物力最低化,將促進(jìn)企業(yè)高效轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  現(xiàn)在很多企業(yè)管理者都知道ERP是一個很好的工具,希望了解ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的優(yōu)勢。答案是一些一般概念,如“提高工作效率”、“現(xiàn)代管理模式”、“節(jié)約成本”、“增加市場份額”等。其實,ERP更多的是讓企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營管理。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的全局優(yōu)化,而不是局部優(yōu)化升級

  企業(yè)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心戰(zhàn)略,必須著眼于整個業(yè)務(wù)鏈而不是局部優(yōu)化升級,放棄狹隘的思維。

  過去,企業(yè)的每一個系統(tǒng)往往是從每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度和需求來構(gòu)建的,缺乏全局性的視角,容易導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不一致、數(shù)據(jù)碎片化的現(xiàn)象。這種分散的體制通常會導(dǎo)致企業(yè)間的聯(lián)動成本高、系統(tǒng)間的協(xié)同性差等,不利于數(shù)字資產(chǎn)的沉淀,無法支撐企業(yè)的快速反應(yīng)和探索創(chuàng)新。

  那么企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何解決這些問題呢?這就要求我們轉(zhuǎn)變構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)的思路,從業(yè)務(wù)整體的角度貫穿整個企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈,沉淀可重用的核心數(shù)字資產(chǎn),實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求的快速響應(yīng)和創(chuàng)新支撐,用技術(shù)帶動業(yè)務(wù)。

  業(yè)務(wù)中心

  在整個中間平臺戰(zhàn)略中,業(yè)務(wù)中間平臺在企業(yè)中占有核心地位。業(yè)務(wù)平臺建立的實質(zhì)是從業(yè)務(wù)鏈出發(fā),通過企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時、一致、在線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),完成業(yè)務(wù)的全數(shù)字化滲透。另一方面,業(yè)務(wù)中心可以沉淀多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和鏈條中使用的業(yè)務(wù)人才,形成一個公共組件,以服務(wù)中心的方式支持不同前臺業(yè)務(wù)的在線處理流程,更好地處理獨立業(yè)務(wù)碎片信息的各種弊端,防止資源浪費。

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