erp實施的工作內容

作者：未知發布時間：2022.05.17 瀏覽量：1432

　　對于企業來說，ERP要擔負兩方面的重任，一是可以提高企業的管理水平，提高工作頻率從而降低運營成本，提高企業的核心競爭力提高競爭能力;二是可以合理管理業務流程，實時審查數據，杜絕財務假帳。但若想讓erp發揮它的價值，那么實施工作一定要做好，下面旺店通小編就說說erp實施的工作內容。

erp實施的工作內容

　　1、高層領導及企業部門管理者的重視

　　ERP是高度集成管理信息系統，以往的傳統管理往往是部門職責不清，導致企業業務流程不順暢，各部門沒能發揮其應有的作用等等。系統的實施過程不結合流程的優化，沒有高層領導的支持和重視，單純視為工具的使用是不會獲得成功的。ERP實施中，各部門及企業管理者要起到決策和推動作用，通過實施ERP使各部門明確核心職能，才能保證系統的順利實施上線。

　　2、做好實施前和實施中的需求分析

　　一般總是認為企業對自己存在的問題和需求是很清楚的，許多的ERP實施顧問也是這樣認為，企業怎樣說顧問就怎樣做，其實這恰恰是錯誤的。通過對企業的初期調研，幫助企業從諸多的問題中歸結出亟待解決的問題作為事件的驅動點，使實施目標明確，因此，在進行實施規劃時對需求的調研和分析都是尤為重要的。

　　3、制定詳實的實施方案

　　每個成功的ERP實施都要有全面合理的方案做保證。總體上應該有四個方面的內容：實施前期任務、實施目標規劃、實施過程管理、以及實施后期管理。企業需要在方案中，體現這四個方面的內容，才能保證企業在后續的實施工作中有條理可依。

　　4、優化企業流程

　　企業要完成ERP的實施，就需要先提前優化企業流程，將企業的各項業務流程，包括從生產、采購、銷售等流程進行全面優化。企業想要優化流程，就得先對流程進行梳理，因此這是一項長期戰爭，需要企業安排專人進行跟進負責。

　　5、注重咨詢與培訓

　　實施ERP必須要結合管理理念及企業文化的更新，所以ERP實施過程中不僅僅需要通過選擇合適的咨詢顧問來獲取企業適宜的先進的管理理念與實施路線，同時也需要建立合理的培訓機制。這里的培訓絕不僅僅是單純系統操作的培訓。從項目實施開始到后期，相應的培訓必須是貫穿始終的，要分階段、分內容、分人員、分管理層次地分別進行系統性的培訓。培訓的目的是提高用戶企業對實施ERP根本意義的認識，提高人員的積極性與全員主動參與意識。

　　以上就是旺店通小編介紹的erp實施的工作內容了，如果大家還有什么疑問的話可以咨詢旺店通客服，客服會為您做詳細介紹。

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