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電商倉(cāng)庫(kù)erp系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題

  電商倉(cāng)庫(kù)erp系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題是什么?關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的答案大家可以先百度一下,或者關(guān)注下旺店通的官網(wǎng),旺店通ERP國(guó)內(nèi)做的比較好的電商erp之一。無(wú)論您是大型企業(yè)、知名品牌、小微商家或者跨境電商,倉(cāng)庫(kù)備貨或檔口模式,店鋪運(yùn)營(yíng)或直播電商,旺店通ERP都有對(duì)應(yīng)的ERP產(chǎn)品,覆蓋您的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。


電商倉(cāng)庫(kù)erp系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題


  電商倉(cāng)庫(kù)erp系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題是什么?

  1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的嚴(yán)重不合理

  電商的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃有很多不同之處,傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)注重存放,而電商倉(cāng)庫(kù)注重揀取。揀取速度要快,揀貨路線是提高效率和節(jié)省時(shí)間的重要原因之一。小型電商目前的揀貨很多都是隨機(jī)的,多走很多的冤枉路。揀貨員拿訂單后,就滿倉(cāng)庫(kù)的亂跑,從A01走到B07,然后再?gòu)腂06走到A04,工作效率低下不說(shuō)員工天天喊累,后來(lái)經(jīng)過(guò)重新規(guī)劃,改造成在貨架區(qū)中心開(kāi)辟一條3米寬主通道,把貨架分成A、B兩區(qū),揀貨在此通道中走U型路線,按揀貨量規(guī)定每員工每波60單,從A01走到B40(最后一排貨架),使員工揀貨不重復(fù)。兩側(cè)各開(kāi)一條1.5米附通道,用于補(bǔ)貨使用,形成揀貨與補(bǔ)貨路線不相阻。完成規(guī)劃后,揀貨效率(服裝)從人均60件提高到80件.不久員工習(xí)慣后,效率將會(huì)有更高的提升空間.1000平以下的倉(cāng)庫(kù)建議最好使用S形的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,可以大大的優(yōu)化揀貨路線和節(jié)省時(shí)間,補(bǔ)貨時(shí)也可選定貨位按揀貨路線走。

  2. 訂單打印影響揀貨速度

  訂單打印是否科學(xué),有規(guī)律。直接影響整個(gè)揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨,揀貨人員空置,浪費(fèi)時(shí)間也浪費(fèi)財(cái)力。怎樣才能更好的科學(xué)的控制好打印的時(shí)間安排和節(jié)奏呢?第一、打印組管理人員必須了解揀貨人員的揀貨速度,定時(shí)檢查取單箱的單據(jù)情況,保證取單箱在工作時(shí)間內(nèi)永不無(wú)單。第二、按企業(yè)訂單實(shí)際情況,明確規(guī)定打印每波訂單的量為多少。第三、訂單分類需要按揀貨路線的貨架順序分.

  3. 庫(kù)存、貨位庫(kù)存的準(zhǔn)確率

  庫(kù)存不準(zhǔn)確會(huì)引發(fā)缺貨,從而影響用戶體驗(yàn)。貨位庫(kù)存不準(zhǔn)確會(huì)引發(fā)揀貨時(shí)找貨,破壞揀貨路線,降低揀貨效率和準(zhǔn)確率。要提高庫(kù)存及貨位庫(kù)存的準(zhǔn)確率,除了定期不定期的盤(pán)點(diǎn)外,揀貨人員的取和放也是有很大的關(guān)鍵,必須要做到物歸其物,從何處取放回何處。另還需要有專門(mén)的貨位整理人員,對(duì)商品進(jìn)行整理、集中、歸位、拆零、清潔和及時(shí)的補(bǔ)貨,確保揀貨人員一取一個(gè)準(zhǔn),每2000平貨架需要一個(gè)貨位整理員。

  4. 缺乏庫(kù)存控制、庫(kù)存分析

  庫(kù)存要控制好,庫(kù)存分析是必須要做好的。很多小型電商傳統(tǒng)企業(yè)一樣,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存一直以來(lái)都缺乏管理,呆滯品泛濫,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)及商品動(dòng)銷(xiāo)率都不如意。我們可以對(duì)照一下目前的數(shù)據(jù),當(dāng)商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)能30天周轉(zhuǎn)一次,動(dòng)銷(xiāo)率在85%--90%之間,那么我們的供應(yīng)鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會(huì)越來(lái)越高,倉(cāng)儲(chǔ)面積需求會(huì)越來(lái)越大。

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