供應鏈管理視角下的采購管理策略

作者：未知發布時間：2022.03.08 瀏覽量：1281

　　供應鏈管理視角下的采購管理策略,采購管理是供應鏈管理中十分關鍵的環節。據資料顯示，制造業企業每年至少要用50%的營業收入來進行生產原料的采購，在中國的制造業企業中，各種原材料的采購成本達到了企業70%的銷售成本。

供應鏈管理視角下的采購管理策略

　　據統計數據表明，對于大多數企業而言，降低采購總成本的1%對利潤的貢獻在8%以上，由此可見采購在企業生產經營中的重要性——旺店通采購管理是企業成本經營管理中最為核心的要素。企業利潤的獲得與提高百分比依賴于成本降低的百分比，企業利用成本降低的優勢，壓低產品售價以進一步開拓市場，提高企業的競爭力，從而使得整個供應鏈的最終獲利水平獲得提高。

　　供應鏈管理下采購管理策略的制定

　　1、采購管理策略制定的關鍵因素價格是采購決策考慮的最關鍵的因素。采購人員為了贏得價格優勢，多方尋找貨源，希望通過增加供應商，讓供應商相互間形成競爭從而降低產品的采購價格。而供應鏈管理模式下，采購人員考慮的因素與之前相比，情況復雜得多，不僅是價格，還有商品的質量、能否保證及時交貨、緊急情況能否提前交貨等都成為采購人員考慮的重點因素。

　　2、采購與供應商建立戰略合作關系傳統的采供關系已不能適應全球劇烈競爭、產品需求瞬息萬變的時代，供應商的口碑對于企業的經營越來越重要，供應商產品設計、產品質量、庫存水平、交貨期等方面對合作企業的成功有著重要影響。

　　3、采購與供應商建立戰略合作伙伴關系常見的操作步驟如下：(1)首先對采購策略制定中各種關鍵因素進行分析;(2)對潛在的供應商發出招標文件，對接標的供應商做出初步選擇;(3)對供應商的業績、口碑等進行考評，擇優選用;(4)與選擇的供應商之間確立戰略合作關系;(5)制定供應商管理風險防范措施;(6)與供應商改善經營業績。對供應商的選擇應綜合考慮所供產品的價格、質量、供應商的生產能力、所處的地理位置、運輸條件等因素。

　　對于能給企業供應高品質、關鍵商品或者核心商品的供應商務必要深入全面地考察，以防范突然斷供的缺貨風險。采購人員應與初選中的供應商及時溝通，表明與對方確立供應鏈戰略合作伙伴關系的愿望。

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