怎么提升倉庫管理人員能力

作者：未知發布時間：2022.03.08 瀏覽量：4165

　　如果企業到了一定的規模，那么在管理上肯定都是存在問題的，這個時候除了需要一套管理系統外，也需要提升員工的能力，怎么提升倉庫管理人員能力，下面我們就一起聽聽旺店通的介紹。

怎么提升倉庫管理人員能力

　　大家都知道倉庫對于電商企業來說是很重要的存在，電商倉庫員工管理也是建設倉庫過程中重要的組成部分，員工的操作是否規范、是否高效，不僅影響著整個倉庫的運作，還影響著店鋪的運營，那如何提升電商倉庫員工的能力呢?企業可以以下3點著手：

　　1. 重視倉庫員工的培訓

　　多與倉庫員工溝通，聽取他們的意見，進行和倉庫工作相關的培訓，幫助他們提高技能，增強他們的成就感和自我認同感。還要重視新員工的入職培訓，入職培訓較為敷衍的話，可能會使新員工無法快速融入團隊，無法適應新的工作環境，無法認同企業文化，最后也就留不下來。

　　想讓新員工快速掌握標準的作業方法和流程，可以采用標準作業流程(SOP)文檔，要求新員工按文檔的標準流程進行操作，文檔可由經驗豐富的老員工和倉庫主管來編制，表達方式要簡單明了。

　　2. 不同年齡段的員工采用不同的管理方法

　　不同年齡段的員工，面對電商倉庫工作的態度也不同，所以不能采用相同的方法去管理，如20多歲的員工，參加工作不久，一般經驗不夠，心也不定性，企業要加強對這類員工工作方法的指引和工作技能的培訓，培養出一個好的工作態度。

　　而30歲左右的員工，已有豐富的工作經驗，正是想進一步提升的時候，比較在意企業對其工作的認可，企業要多關注他們的職業想法和職業發展，多提供一些任他們發揮的機會。

　　還有一些40歲以上但沒做到管理層的員工，這一類的員工比較穩定，經驗豐富，不容易出錯，對公司的忠誠度也高，但有可能對工作的積極性不高，企業要多關注他們的心態。

　　3. 管理好電商倉庫不配合工作的員工

　　面對一些不是很配合工作的倉庫員工，首先，要及時的溝通，了解他的想法，耐心的給予指導，能夠立馬解決問題是最好不過了，如果還不能解決，那就用績效來考核，也在其他員工當中樹立威信;如果還沒改善，就要計劃將其工作逐漸分攤給別的員工去做了，或者直接招個人接替他的工作。

　　電商倉庫在雙十一、雙十二這樣的電商大促節點，少不了加班加點發貨，企業也在提前做好準備，一是要做好倉庫員工的分工和培訓，讓員工快速完成打單發貨，另外還需要用相應的激勵措施來獎勵工作較好的員工，以激發他們的真正實力。

　　怎么提升倉庫管理人員能力?旺店通已經給出了回答，希望能夠幫助到大家。

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