WMS如何規劃?
WMS如何規劃?通過引入wms系統，制造企業能有效優化倉庫管理流程，實現各環節智能化、信息化作業，降低庫存積壓，但是若想讓WMS實現更大的價值一定要做好規劃，那么WMS如何規劃呢?下面小編就針對于這個問題做一下簡單分享。
WMS如何規劃?
首先是項目啟動
企業為什么要做倉庫管理規劃，當然是因為業務發展的需求，但倉庫管理規劃的時候，不能只憑幾個數字，這樣和原來的倉庫沒有什么區別，只是把原來的倉庫放大一點。所以，先是把要做的項目立項啟動起來，有了目標，后面才好規劃細節工作。
其次是做數據分析
做數據分析的方法很多，第一個包括它的培訓，這個人需要哪些數據，然后這些數據里面可能代表了某些含義，往往數據分析的人，不知道現場怎么操作的，就拿一個東西來運行吧。他不知道基礎的東西是一個什么樣的東西，算主要的結果和現實的作業可能會發生比較大的偏離。
企業存在這樣的問題，做分析的人都不知道現場是什么樣的，所以培訓這塊要注意，包括資料的采集，然后還包括篩選，拿到的原始數據都是從系統里面打出來，但是這些數據哪些是真實有效的，哪些是假的，這是要考慮的。
其三是策略討論目標
討論未來的策略，例如你的生產規模，原來從30個億，到60個億，這種變化的是一個什么趨勢?例如原來是平均生產量那么多，但是可能未來某一個時間突然地把峰值拉得非常高，這樣現象都會出現，未來是最不可預測的，沒有這種想法，包括庫存周轉天數，現在可能是60天，未來可能是30天，等等這種現象，但是怎么樣變成20天呢，這些都是值得考慮的。
第四是系統需求分析
系統的需求分析，每天的變化是什么樣的趨勢，跟現狀分析，也要根據未來調整，它的做法是得到一個現狀的模型后，然后通過這個現狀進行疊加，可能現在是20億的模型，每天的出貨量，每個區域有多大的容量，要處理多大的量，后面可能到100個億，往往出現這樣的局面，就是這樣的。
以上便是WMS如何規劃的介紹了，相信通過以上內容的介紹后大家對WMS規劃已經有了一定的了解了，如果大家還有其他疑問的話歡迎咨詢旺店通客服。旺店通WMS滿足不同行業不同經營模式的倉庫運營管理，以體系化解決方案，助力零售企業數字化智能化管理升級。
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