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南通庫(kù)存管理系統(tǒng)的安全庫(kù)存設(shè)置技巧

  開(kāi)五金店的陳老板最近有點(diǎn)慌——上個(gè)月暴雨天,店里斷貨了防水膠,客戶全跑去了隔壁老王家;可前腳剛囤了300箱貨,后腳天氣轉(zhuǎn)晴,膠水在倉(cāng)庫(kù)積灰。直到用了南通庫(kù)存管理系統(tǒng)的安全庫(kù)存功能,他才明白:原來(lái)庫(kù)存不是“拍腦袋”定的,得靠“數(shù)學(xué)題”算!

  安全庫(kù)存是啥?就是給生意上“保險(xiǎn)”

  安全庫(kù)存就像家里的米缸,不能太滿(占地方還生蟲(chóng)),也不能見(jiàn)底(餓肚子才抓瞎)。系統(tǒng)幫陳老板算清了三筆賬:

  補(bǔ)貨周期:從下單到貨到店要幾天?

  日銷量:最近30天平均每天賣多少?

  意外空間:極端天氣、促銷活動(dòng)可能多賣多少?

  系統(tǒng)自動(dòng)生成公式:安全庫(kù)存 = (日銷量×補(bǔ)貨周期) + 意外緩沖量。陳老板一算,防水膠的安全庫(kù)存應(yīng)該是“日均賣5箱×補(bǔ)貨3天+促銷可能多賣10箱=25箱”。現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)常年備著25箱,再?zèng)]斷過(guò)貨。

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南通庫(kù)存管理系統(tǒng)的安全庫(kù)存設(shè)置技巧

  旺店通系統(tǒng)如何“智能設(shè)防”

  銷量預(yù)測(cè)像“天氣預(yù)報(bào)”

  系統(tǒng)抓取過(guò)去半年的銷售數(shù)據(jù),自動(dòng)生成“銷量曲線圖”。比如雨季防水膠銷量漲30%,系統(tǒng)提前提醒:“未來(lái)兩周建議增加安全庫(kù)存”。陳老板現(xiàn)在看系統(tǒng)比看天氣預(yù)報(bào)還勤快。

  供應(yīng)商分級(jí)管理

  給供應(yīng)商貼上“標(biāo)簽”:A級(jí)(2天到貨)、B級(jí)(5天到貨)、C級(jí)(要催單)。安全庫(kù)存按供應(yīng)商等級(jí)自動(dòng)調(diào)整——A級(jí)供應(yīng)商的貨,安全庫(kù)存可以設(shè)低點(diǎn),反正補(bǔ)貨快;C級(jí)供應(yīng)商的貨,必須多囤點(diǎn)“保命”。

  動(dòng)態(tài)預(yù)警像“紅綠燈”

  庫(kù)存低于安全線,系統(tǒng)標(biāo)黃提醒;低于最低線,直接標(biāo)紅“報(bào)警”。陳老板有次在外地進(jìn)貨,手機(jī)突然彈窗:“螺絲刀庫(kù)存僅剩3天量”,他立馬聯(lián)系附近倉(cāng)庫(kù)調(diào)貨,沒(méi)耽誤一筆訂單。

  三個(gè)實(shí)戰(zhàn)技巧,庫(kù)存越管越輕松

  技巧一:給暢銷品“開(kāi)小灶”

  系統(tǒng)能識(shí)別“爆款”:比如某款鉆頭連續(xù)3個(gè)月銷量TOP3,安全庫(kù)存自動(dòng)上浮20%。陳老板現(xiàn)在把倉(cāng)庫(kù)C位全留給爆款,撿貨效率都提高了。

  技巧二:季節(jié)品“提前量”

  冬天毛毯、夏天涼席,系統(tǒng)提前30天建議增加安全庫(kù)存。陳老板去年10月囤了200條電熱毯,結(jié)果12月寒潮一來(lái),直接賣斷貨,賺了往年兩倍的錢。

  技巧三:滯銷品“設(shè)紅線”

  系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)30天未動(dòng)銷商品,安全庫(kù)存強(qiáng)制設(shè)為0。陳老板清掉了50把積灰的扳手,騰出的位置放新品,倉(cāng)庫(kù)利用率提高了30%。

  用上系統(tǒng)后,陳老板的庫(kù)存“三變”

  缺貨率從8%降到1%:客戶投訴少了,復(fù)購(gòu)率漲了20%;

  庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升40%:同樣面積倉(cāng)庫(kù),每月能多賣10萬(wàn)貨;

  對(duì)賬時(shí)間從2天縮到2小時(shí):系統(tǒng)自動(dòng)生成庫(kù)存成本表,財(cái)務(wù)夸他“開(kāi)竅了”。

  其實(shí),安全庫(kù)存設(shè)置就像給倉(cāng)庫(kù)裝“智能保鏢”,系統(tǒng)幫你算好該囤多少、何時(shí)補(bǔ)貨,再也不用“憑感覺(jué)”冒險(xiǎn)。南通的老板們?cè)僖膊挥脫?dān)心囤貨虧錢或斷貨丟單,把精力花在談客戶、拓渠道上,生意自然越做越順。畢竟,管好庫(kù)存就是管住錢袋子,省下的成本都是純利潤(rùn)!


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