電商ERP在實施過程中哪些因素不可控？

作者：未知發(fā)布時間：2022.03.21 瀏覽量：1368

　　不管是一件東西，還是一件事情在實施的過程中肯定會一些不可控制的因素，就比如電商erp軟件，那么電商ERP在實施過程中哪些因素不可控?下面是旺店通的相關介紹。

電商ERP在實施過程中哪些因素不可控？

　　一、基礎數據不可控

　　企業(yè)基礎數據準備不可控，ERP軟件很難達到數據的"唯一性、準確性、合法性"要求。即使?jié)M足這三個要求，也需要太長時間?；緮祿o法控制的根本原因是經理和被管理者總是矛盾的，后者在很多情況下不愿意告訴領導自己的情況。

　　二、涉及人員太多

　　合同簽訂者太多，需求確認者和驗收用戶太多。問題是這三種人對ERP對軟件的理解不同，導致系統驗收無法結束。ERP軟件安裝后，開始要求今天這里改，明天那里改，不改就不簽字，系統無法驗收。此時，軟件提供商往往無法改變它。但結果，整個系統改為四個不同，驗收仍然不合格，資金無法收回。

　　三、高層項目無法控制

　　ERP軟件是一個高層工程，但沒有相應的措施來確保高層到位。一些企業(yè)總經理拒絕ERP軟件簽名，有些企業(yè)總經理簽名，但總是太忙，沒有時間考慮。解決辦法是，如果總經理簽字，但往往不注意ERP軟件項目，則算違約。

　　四、是應用需求非唯一性

　　企業(yè)在簽合同的時候由于只顧解決主要矛盾，很多需求并沒有考慮到。但合同簽完，培訓結束之后，很多需求就來了。例如，原來準備后勤不用，但現在它要上ERP軟件。很多時候，企業(yè)領導無能為力，往往要求軟件制造商增加功能模塊。因此，一些功能模塊，ERP軟件提供商已經三年沒有完成，系統也越來越大。似乎什么都有，但結果是什么都沒有。

　　五、軟件現場實施工程師水平參差不齊

　　ERP軟件實施者不僅僅是計算機工程師，他還需要熟悉管理、企業(yè)業(yè)務流程和計算機才能勝任。但是培養(yǎng)這樣的人恰恰是困難的。

　　以上就是旺店通對電商erp系統在實施過程中不可控因素的一些介紹，希望能夠幫助到大家，了解了這些才能更好的實施電商erp系統。

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