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很多商家都在思索一個問題，那就是如何在降低倉儲成本的同時，不影響總體的服務質量和水平，其實，常見的倉庫提效降本的措施主要有以下幾點：
“先進先出”，減少倉儲物的管理風險
先進先出是儲存管理的準則之一，它能保證每個被儲存貨品的儲存期不至于過長，減少倉儲貨品的管理風險。
提高儲存密度和倉容利用率
提高儲存密度和倉容利用率的主要目的是減少儲存設施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以減少空間占用，降低成本。
采用儲存定位系統，提高倉儲作業效率
儲存定位的含義是被儲存貨物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，防止差錯、方便清點。儲存定位系統可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。
定期監測清點，提高倉儲作業的難易程度
對儲存物資數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際操作中稍有差錯，就會使賬物不符，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是倉儲管理中必不可少的工作，此外，經常監測也是檢測被存物資狀況的重要方法之一。
加速周轉，提高單位倉容產出
庫存周轉速度快會帶來一系列的好處：資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。加快庫存周轉的具體做法可采用單元集挾存儲，建立快速分揀系統，有利于實現快進快出、大進大出。
采取多種經營，盤活資產
倉儲設施和設備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會造成成本的加大。因此，倉儲企業應及時決策，采取出租、借用、出售等多種經營方式盤活這些資產，提高資產設備的利用率。
加強勞動力管理
工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動力的合理使用，是倉儲管理中的一大重要環節。我國是具有勞動力優勢的國家，工資較低廉，但對勞動進行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下，這也是倉儲成本管理的重要方面。
降低經營管理成本
經營管理成本是企業經營活動和管理活動中必不可少的成本支出，包括管理費、業務費等，加強該類成本管理，減少不必要支出，也能實現成本降低。當經營管理成本費用的支出時常不能產生直接的收益和回報，又不能完全取消時，加強管理是很有必要的。
使用高效的倉儲管理系統
倉儲活動是推動生產發展、滿足市場供應不可缺少的一個環節。倉儲成本是物流成本中比較易控制和管理的，隨著物流活動中技術水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發生變化。商家需要清楚倉儲在物流活動中的重要性，選擇一套合適的倉儲管理系統，如此才能完美解決企業倉庫作業中存在的問題，同時還能降低倉儲成本，提高倉儲作業效率。
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