庫(kù)存管理是每個(gè)電商企業(yè)要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，或多或少，所謂的 “零庫(kù)存”本質(zhì)上已精確計(jì)劃庫(kù)存的，并不是一點(diǎn)庫(kù)存沒(méi)有。若有企業(yè)有龐大的倉(cāng)庫(kù)并有堆積如山的物品，我們就認(rèn)為這家企業(yè)實(shí)力很雄厚，其實(shí)不然，它可能是一個(gè)虛架子，或許因銷售問(wèn)題或盲目沒(méi)有計(jì)劃的生產(chǎn)造成大量庫(kù)存的堆積，積壓大量庫(kù)存同時(shí)意味著積壓了大量的流動(dòng)資金，        阻礙了企業(yè)快速發(fā)展的步伐。庫(kù)存本身對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何的貢獻(xiàn)，還會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的管理費(fèi)用，所以對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理必須注重庫(kù)存的存在。倉(cāng)庫(kù)管理必須先規(guī)劃好庫(kù)存區(qū)域，建立倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，完善規(guī)范手續(xù)﹑表單﹑作業(yè)方法等。區(qū)分幾個(gè)不同區(qū)域存放不同性質(zhì)的物品，爭(zhēng)取利用最大空間，如半成品﹑成品﹑計(jì)劃庫(kù)存和非計(jì)劃產(chǎn)生的庫(kù)存，談到庫(kù)存，又必須了解庫(kù)存產(chǎn)生的原因，一般有兩種：

　　第一種計(jì)劃性生產(chǎn)庫(kù)存，這種情況一般有以下四種情況：

　　1﹑縮短交貨時(shí)間而設(shè)定庫(kù)存。

　　2﹑補(bǔ)給庫(kù)存，為售后服務(wù)而服務(wù)，應(yīng)急用，這種情形依據(jù)不同企業(yè)而論。

　　3﹑通用貨品的生產(chǎn)，有利用計(jì)劃提高效率。

　　4﹑利用生產(chǎn)淡季，生產(chǎn)常用貨品，預(yù)先生產(chǎn)庫(kù)存;

　　第二種為一般性庫(kù)存,此種情況分為以下兩種：

　　1﹑在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，損耗比計(jì)劃中損耗小，造成多數(shù)庫(kù)存。

　　2﹑在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，由于不良原因﹑人為或是機(jī)器故障因素造成不合格品產(chǎn)生，造成庫(kù)存。

　　基于上面庫(kù)存產(chǎn)生的原因，不良品或半成品區(qū)分為預(yù)備庫(kù)存,而其它有計(jì)劃庫(kù)存的分為正常庫(kù)存，分得越細(xì)，越便于管理。常用物品置放在最顯眼處，而不良物品庫(kù)存則存放在較偏區(qū)域，不同性質(zhì)的物品不能混合擺放，考慮到某些不合格品可能有再利用價(jià)值，不能及時(shí)處理，必須庫(kù)存一定期限。

　　庫(kù)存會(huì)使企業(yè)高額資本趨于僵化，周轉(zhuǎn)緊迫，會(huì)阻礙企業(yè)的積極發(fā)展，故必須又快速清除一般性庫(kù)存，發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理的功能，所以庫(kù)存的管理是倉(cāng)庫(kù)管理的也一個(gè)重要管理部分，從時(shí)間的期限和物品的性質(zhì)上去處理庫(kù)存，也是一種有效的處理方法，根據(jù)不同性質(zhì)的物品，庫(kù)存一定時(shí)間，若超過(guò)有效期，必須清除，因部分物品儲(chǔ)存越久越貶值 (五金物品另類考慮)。