小型企業(yè)是否該引進(jìn)erp系統(tǒng)?事實(shí)上，對于國外一些發(fā)達(dá)國家來說，小企業(yè)成功實(shí)施erp系統(tǒng)的例子有很多。現(xiàn)在國內(nèi)也有很多小型企業(yè)成功的實(shí)施了erp系統(tǒng)，所以小企業(yè)是完全可以引進(jìn)erp系統(tǒng)的，當(dāng)然了也要依情況而定。

　　小型企業(yè)是否該引進(jìn)erp系統(tǒng)?判斷企業(yè)是否需要引進(jìn)erp系統(tǒng)，請看三個(gè)方面：

　　1、集中管理還是分散管理?規(guī)模和專業(yè)化演變的結(jié)果給公司帶來了一些負(fù)面影響，即管理的分散化。這時(shí)，如果僅僅依靠人工管理和專業(yè)人員，將很難把分散在上百個(gè)文檔中的數(shù)據(jù)收集起來。很少有公司能每天收集這些文件和數(shù)據(jù)，但幾乎每個(gè)老板都想在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司的各種情況。如果老板能一目了然地掌握所有公司數(shù)據(jù)的初始狀態(tài)，那么數(shù)據(jù)的自然集中管理就實(shí)現(xiàn)了。因此，erp管理系統(tǒng)的重要性在于使企業(yè)在規(guī)模化、專業(yè)化之后，借助信息系統(tǒng)回歸集中管理。因此，中小企業(yè)在考慮是否使用erp管理系統(tǒng)時(shí)，需要問問自己的老板，在日常經(jīng)營中是否能基本實(shí)現(xiàn)集中管理，或者是否能容忍分散管理導(dǎo)致的對經(jīng)營狀態(tài)的無知。

　　2、你對實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)有什么顧慮嗎?在管理過程中，老板需要了解各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。比如我想知道成品的庫存是多少。和老板核實(shí)一下，可能還需要和財(cái)務(wù)部門確認(rèn)。如果你發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)字比倉庫說的要大。這時(shí)候就會(huì)有一些疑惑，于是我又找了銷售，發(fā)現(xiàn)銷售報(bào)的數(shù)據(jù)比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大，這就是數(shù)據(jù)帶來的麻煩。erp管理系統(tǒng)的一個(gè)好處就是通過實(shí)現(xiàn)管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理，可以避免這種麻煩。

　　3、需要精細(xì)化管理，了解真實(shí)經(jīng)營情況嗎?在沒有erp管理系統(tǒng)的企業(yè)中，老板通常是通過下屬的報(bào)告來了解經(jīng)營情況的。這種報(bào)告方式的缺點(diǎn)是，當(dāng)數(shù)據(jù)量很大時(shí)，只能進(jìn)行粗放式管理，而不能精細(xì)化管理。借助erp系統(tǒng)，管理者可以實(shí)時(shí)捕捉各個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)，進(jìn)行精細(xì)化管理。

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