關于erp系統，在此給大家推薦旺店通，ERP系統的核心目的就是實現對整個供應鏈的有效管理。下面我們就一起來了解下erp系統。

　　ERP項目投資大、涉及面廣、實施周期長、效益和效果難以量化，涉及到系統架構、業務流程和數據標準化、項目組織和實施策略等方面存在嚴峻挑戰，很多項目出現問題甚至失敗的主要原因是項目管理和控制落實不到位，包括項目管理規范和標準、系統實施模板、實施方法論的落實及里程碑節點把關等問題。

　　究其根源，除了個別項目是由企業領導的認識、意識或重視程度造成的，大部分項目的管控失敗是因為企業缺少ERP或類似大型管理信息系統項目的建設管理經驗、相關的人力資源和技能不足，與實施商和軟件廠商在相關信息、知識、經驗和技能方面存在嚴重的不對稱，很多情況下只能聽任乙方擺布或跟著感覺走。在目前國內ERP項目實施服務市場不規范的情況下，這一信息不對稱就加大了企業ERP項目的失敗風險。

　　在這樣的背景和情況下，聘請ERP項目監理無疑是改變上述局面、防控項目失敗風險的有效措施和辦法。近年來，ERP監理業務發展迅速，成為具有一定市場規模的一項ERP咨詢服務業務，也說明和驗證了上述邏輯。

　　ERP系統監理專注于ERP項目的規劃、選型、實施監理和評估等咨詢，會充分估計項目實施過程中可能遇到的風險，進行細致的風險分析與估計，研究防止和排除干擾的措施以及風險補救對策，以實現ERP管理項目總體目標為最終目標。協助客戶控制項目風險、保障項目質量，與實施方及軟件公司通力合作，推進戰略落地，促進管理提升，共同完成信息化平臺的建設目標。

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