信息時代，對于企業來說，實現統籌化管理，提升辦公效率，這就是管理的王道。而這就離不開erp管理系統了，所以現在erp管理系統已經成為了很多企業的香餑餑了，但是關于erp管理系統操作流程很多人并不知道，下面小編就來為大家簡單介紹一下。

　　erp管理系統操作流程：

　　1.初次調研

　　主要的目的就是ERP軟件提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對ERP的認識和期望，以便制訂工作計劃。

　　2.系統培訓

　　主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什么是ERP，并在企業中應用ERP系統能給企業帶來如何的效益，另外就是ERP軟件的各個系統的功能培訓。

　　3.流程擬定

　　主要的目的是實施顧問人員根據自己對該企業的了解結合自己或所在公司對企業所在行業的累積經驗，結合ERP系統擬定出一個符合企業需求的業務流程，能在系統中得到合理的體現;這是一個非常重要的階段，一個企業的管理能否從此通過ERP得到提升，流程能否更完善，就需要這個流程擬定了。

　　4.編碼原則

　　主要的目的是企業能在實施顧問人員的指導下，制定企業應用ERP的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應商、客戶的編碼原則、產品結構(包括BOM架階)的分階建立等。

　　5.資料收集

　　主要的目的是企業的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業應用ERP管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應商、客戶、部門、人員等收集。

　　6.流程測試

　　主要的目的是企業的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業實際的業務流程來測試ERP系統的功能完善性，和操作的方便性。

　　關于erp管理系統操作流程的內容就為大家介紹到這里了，希望通過本文的介紹能對大家帶來幫助，如果大家還有什么疑問的話歡迎隨時咨詢旺店通客服，客服全天在線為您做詳細解答。