制造業工廠管理中經常會出現一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問題，才會讓企業的發展更進一步,而erp系統毫無疑問是一個不錯的選擇，一款功能強大的erp往往能幫助企業提供經濟效益，減緩負擔，同時也有一些erp生產部管理痛點值得關注。

　　erp生產部管理痛點：

　　(1)平臺的初始成本

　　ERP平臺幾乎總是很昂貴，特別是對于有很多隊友、數據存儲需求和不同模塊需求的公司。許多企業報告說，實施成本是他們最初預算的三到四倍。

　　(2)第三方實施支持的成本

　　很少有團隊擁有足夠的內部專業知識來完全按照他們希望的方式設置他們的ERP軟件，因此他們依靠咨詢合作伙伴來幫助實施該工具。這些合作伙伴的成本可能會迅速增加，尤其是當他們發現新的平臺需求并延長時間表時。

　　(3)模塊化定制的復雜性

　　ERP通常是非常可定制的，但許多團隊開發的定制不足或定制會損害平臺的整體性能。同樣，與專門從事此類實施的支持專家或第三方顧問合作也很重要。

　　(4)漫長的部署和實施過程

　　由于ERP經常根據業務需求進行調整，因此定制ERP并將其設置為初始部署需要很長時間。許多企業對這個過程需要多長時間感到沮喪，而且許多公司低估了上線前所需的時間和勞動力。時間和成本方面的最大問題通常發生在內部實施團隊嚴重低估工作范圍和需要定制的情況下。

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