erp系統作為企業信息化管理軟件，在企業經營方式轉變過程中起到非常重要的作用,有了erp系統后企業管理效率得到了大大提升，因此受到了各大企業的青睞，為了讓大家更進一步了解erp，下面小編就簡單聊一聊erp企業管理環節。

　　1.ERP對企業生產管理的影響

　　ERP為生產管理專業化提供了工具。通過ERP系統的各個計劃層次和控制工具，如生產規劃、資源計劃、主市場計劃、粗生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產出控制、派工單等，不但提高了企業生產管理水平和工作質量，也帶來產品質量的提高。事實上ISO9000系列所認證的正是企業的工作質量。ERP可以和ISO9000系列相輔相成，當企業的人員在自己的崗位上井井有條地執行一個統一的切實可行的計劃是，產品質量的提高是不言而喻的。

　　2.ERP對企業采購管理的影響

　　在ERP環境下，企業可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應商計劃，并據以監測供應商的按時供貨率。在全球市場中，每個制造企業都是一些企業的供應商和另外一些企業的客戶。在這個供應鏈中，每個企業都不能脫離其他企業而獨立求得生存和發展。和自己的供應商建立穩定的合作關系，不但能提高供貨質量和按時交貨率，而且能降低采購成本。

　　3.ERP對企業財務管理的影響

　　在成功地應用ERP的企業中，財務管理所需的各種數據均可以從ERP系統中得到。首先，企業的經營規劃和生產規劃的區別不在于前者是以貨幣數量表示的，而后者是以產品數量的表示的。生產規劃數據和產品成本數據可以作為支持經營規劃的依據。把實際的銷售量、生產量和庫存量記錄下來，作為控制報告，可以監測經營規劃的實際執行情況。

　　以上就是小編今天為大家介紹的erp企業管理環節的相關內容了，希望本文的介紹能對大家帶來幫助，另外為大家推薦一款不錯的erp系統——旺店通erp，旺店通ERP是目前客戶評價最好的一款專門為電商量身定做的ERP，能夠真正幫助賣家節約人員成本，降低出錯率，提高運營效率，改善買家購物體驗等。