ERP軟件實施是一項龐大的工程，企業要想將系統順利實施上線，就必須做好萬全的準備,在實施的過程中有很多的事項是需要企業注意的，為了讓大家順利實施erp,今天小編就為大家簡單介紹一下管理erp注意事項，希望本文的介紹能幫到大家。

　　erp實施應該注意的問題：

　　1.高層決策者和全體員工的參與

　　ERP系統是企業級的信息集成，需要全體員工的參與，這涉及到企業內部管理模式的調整、業務流程的改變和大量人員的變動，需要所有員工和領導的參與。

　　2.技術更新

　　決策者管理者和普通員工都應該掌握計算機技術，因為ERP是信息技術和先進管理技術相結合的通信技術，用戶需要將其應用于現代企業的管理。

　　3.標準化數據

　　ERP系統幫助企業實現全球數據共享。ERP是一個處理數據的信息管理系統。數據標準化是信息集成的前提。在此基礎上，我們可以討論信息的準確性、完整性和及時性。業務流程重組和組織重組ERP系統的實施需要幾個步驟甚至幾個部門來完成任務。ERP系統實施后，只能完成一次。因此，為了使ERP系統發揮作用，企業有必要對業務流程和組織進行重組，使其滿足ERP的實施要求。

　　另外想讓erp順利實施企業還需要一款不錯的erp軟件——旺店通erp

　　旺店通erp能夠真正幫助賣家節約人員成本，降低出錯率，提高運營效率，改善買家購物體驗等。旺店通作為行業內領先的電子商務ERP軟件，始終致力于提高電子商務平臺和物流服務信息化，目前已全面對接申通、順豐、中通、圓通、韻達、中國郵政EMS等眾多物流公司的電子面單服務。旺店通ERP通過不斷優化物流訂單處理環節，大大提高了店鋪訂單作業效率，使得成本降低5倍以上，同時也大幅度地減少了人工誤差。

　　以上就是“erp實施應該注意的問題”的全部內容介紹了，相信通過本文的介紹后大家已經有所了解了，大家如果還有更多erp方面的疑惑可以咨詢旺店通客服，旺店通客服會耐心為大家解答。