通過erp軟件的實施，眾多企業(yè)減少了管理時間和人力成本，有了更多的精力和資金來拓展公司業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，erp實施好了可以大大降低成本，所以erp做成本管理是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，那么erp做成本管理如何降低成本呢?

　　降低erp實施成本的方法：

　　1、完善ERP實施流程，降低時間成本

　　ERP實施過程非常復(fù)雜，因此在線實施需要花費大量時間和成本。在系統(tǒng)實施過程中，企業(yè)要想降低系統(tǒng)實施的時間成本，需要對系統(tǒng)的實施過程進行分解，并根據(jù)每個小流程的結(jié)果驗收情況，推進下一步的實施工作。每個流程實施后，對流程實施結(jié)果的接受可以減少實施過程中的時間損失，降低企業(yè)的時間成本。

　　2、從人事管理上降低人力成本

　　企業(yè)管理成本的很大一部分屬于人力成本。包括人員工資、人員培訓(xùn)所需的各種準備等，都是企業(yè)成本的大頭。為了降低ERP實施成本，企業(yè)首先需要降低人力成本。降低企業(yè)勞動力成本就是在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上進行人員分工，以提高人員的工作效率。二是對人員進行專業(yè)的ERP實施培訓(xùn)，減少ERP實施過程中可能出現(xiàn)的人員操作失誤，降低實施成本。

　　3、縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率

　　產(chǎn)品的生產(chǎn)是許多企業(yè)合作的結(jié)果。因此，產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售可能涉及許多相關(guān)企業(yè)。ERP可以將過去企業(yè)信息封閉的分階段合作模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒐蚕淼膮f(xié)同工作，從而大大減少因信息封閉而等待的時間，縮短生產(chǎn)周期。由于每個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本都涉及固定成本的支出，因此固定成本不隨生產(chǎn)數(shù)量的變化而變化，而是與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期完全相關(guān)。ERP縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　erp做成本管理是講究方法和技巧的，最關(guān)鍵的是一定要幫助企業(yè)降低實施成本，以上小編已經(jīng)為大家介紹了降低erp實施成本的方法了，希望能幫到大家，另外小編推薦大家選擇旺店通erp，原因如下;旺店通erp是不限制平臺、店鋪、單量、端口數(shù)量的，而且是包含了打單發(fā)貨、庫存、訂單、采購、采取、售后物流管理的一整套的進銷存軟件，不管您有多少平臺、多少店鋪都可以接進來使用的。