erp的計劃管理一般包括經營規劃、銷售&運作規劃、主生產計劃、粗能力計劃、物料需求計劃、能力需求計劃等,很多企業是第一次接觸erp對這些的了解可能不多，大家可以咨詢旺店通客服進行詳細了解。

　　經營規劃

　　經營規劃是企業的戰略層規劃，用于確定企業長期經營目標和策略，主要包括產品開發、市場占有率、質量標準、技術改進、職工培訓、銷售收入和利潤等，通常是在企業高層及各部門負責人共同制定的，是下級計劃的根本依據。

　　銷售&運作規劃

　　銷售&運作規劃的基本目的，在于連接經營規劃與銷售規劃的執行過程，是高層管理對ERP系統的主要輸入，在銷售&運作規劃的制定過程中，涉及到每個物料的銷售、生產規劃;

　　生產及銷售規劃的計劃展望期要長，滿足企業低庫存、生產高效率、客戶交付滿意度等多項管理目標;生產規劃經常有MTS (按庫存生產)、MTO(按單生產)兩種方式;

　　主生產計劃(MPS)

　　主生產計劃(MPS)的基本原則是，根據企業的能力確定要什么、要多少、什么時候要，通過均衡策略分配，實現生產供應平衡，使企業在客戶服務水平、庫存周轉率和生產率方面都能得到提高，保持計劃的切實可行和有效性;

　　主生產計劃是制造企業平衡市場需求和企業的生產能力以及供應商供貨能力的支點;隨著現代制造業的發展，競爭變得更激烈，產品和產品的選型變得更復雜，要求更高的質量、更快的交貨期、更低的價格，要求確保計劃的準確性及可落地性。

　　粗能力計劃(RCCP)

　　粗能力計劃(RCCP)是將產品或最終項目的主生產計劃轉換成關鍵工作中心的能力需求，為評估主生產計劃所提供的一個粗略的方法。

　　物料需求計劃(MRP)

　　物料需求計劃(MRP)是根據主生產計劃、物料清單和供需記錄，對每種物料進行展開計算，指出何時將會發生物料短缺，以及 如何供應;

　　MRP的輸入信息包含主生產計劃、獨立需求預測、零部件客戶訂單、庫存記錄、物料清單等;主要輸出信息包含未來一段時間的計劃訂單、下達計劃訂單的建議信息、提前或推遲已下達訂單的完工日期的建議信息、撤消訂單的建議信息等。

　　能力需求計劃(CRP)

　　能力需求計劃(CRP) 是對物料需求計劃(MRP)所需能力，進行核算的一種計劃管理方法。具體地講，CRP就是對各生產階段和各工作中心所需的各種資源進行精確計算，得出人力負荷、設備負荷等資源負荷情況，并做好生產能力負荷的平衡工作。

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