提到erp很多企業并不陌生，當下諸多企業都離不開erp的幫助，erp已經成為現代化采購管理的重要工具，而erp供應商管理提供了有效的工具，使得市場人員和生產人員能夠在一起制定長期和短期的市場策略。那么你知道erp供應商管理技巧有哪些嗎?下面我們就一起來看看吧。

　　erp供應商管理技巧如下：

　　1、評估對供應商的需求

　　采購員通過評估現有供應商的表現、內部用戶需求和采購策略的要求，確定對該商家的范圍和能力要求。如果企業在實際采購工作中發現某類采購物品現有的供應商隊伍不是很有競爭力，那么供應商信息的建立就很迫切了。

　　2、對供應商調查

　　根據公司對該類商家的范圍和能力要求，有目的地收集商家信息及其產品的基本信息。

　　1)基本信息

　　包括公司名稱、地址、成立時間、管理體系認證、公司性質、初期聯絡人等。

　　2)資源競爭力

　　包括技術能力信息(已有專利等、、人力資源信息(生產和技術人員、、生產設備信息、軟件資源(如生產ERP等、、場地條件(生產車間、區域、、產品類型(原材料/半成品、零部件、外購品等、、物流資源(包括倉庫、成品運輸、等。

　　3)管理競爭力

　　包括供應商企業的質量管理、采購管理、生產管理、倉庫物流管理、設備及運行管理、銷售管理、財務管理、售后管理等。

　　3、小批量供方產品試制品評審

　　企業內部的需求是尋求供應商的前提，除了供應商本身的資信，最主要的是供方產品是否達到采購方的標準。這時需要生產部和品質部來各做完成對供方產品的評審。

　　4、供應商分類

　　根據收集的信息評估這類商家的合作力，并據此進行分類。必要的情況下反饋分類信息給他們。他們也可按照企業生產需求分類，比如按照企業生產物料、企業采購地區、企業內部需求等分。

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