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旺店通實施專家朱老師：旺店通WMS實施總監，天津大區實施總監。擁有10年電子商務ERP實施經驗，對電子商務SCM管理，OMS訂單分析管理，WMS倉儲規劃管理，TMS物流搭建等項目有著豐富的管理經驗。曾成功主導君樂寶乳業、好想你棗業等國內知名企業的多項電商實施項目。
每個企業在發展過程中都會遇到各種各樣的挑戰，電商行業也一樣，隨著賣家業務拓展的速度越來越快，難免會遇到許多難題。
旺店通實施專家朱老師認為，這其中較大的難題之一，就是交易流程處理太過復雜，效率低下!主要表現在三個方面：
1：在交易過程中，大量單據、聯次、報表、人工轉抄、計算、匯總，每個環節的數據均需重復錄入和處理。
相信很多賣家在回憶自身的成長之路時，都會對上述難題深有體會。眾所周知，從小企業到大公司的變化發展中，對數據要求的會越來越高，但是公司在發展過程中常常存在信息不全、信息缺失的問題，導致在整理數據時，投入了大量的人力，時間，資金成本，而最終的結果卻還是不盡如人意。
2：反應遲緩、環節眾多，處理流程長、關聯單位多，審批層級高。
同樣的流程，有些企業處理起來要花費一天或者幾天時間，有的企業只需花費短短十幾分鐘，競爭優劣一目了然。處理不及時帶來了嚴重的滯后性，比如當你的新品計劃還在某一環節領導的審批桌上時，別人的新品可能已經在市場上銷售了。對于企業來說，這種滯后性是致命的。
3：數據采集不系統、不全面、經常出現少漏的情況;許多企業目前的管理方式以滿足訂單為主，客戶收貨了就算是交易過程已完成，而并沒有反應到生產、統計、倉庫、財務等各個環節，造成信息不對稱。
比如同樣的信息，A部門和B部門得到的結果是不一致的，更嚴重的可能是B部門根本就不知道。信息不對稱給企業造成的不單單是業務的滯后性，更多的是經濟損失。例如：倉儲部和運營部往往會因為庫存信息的不對稱，給企業帶來庫存積壓或滯銷，直接造成經濟損失。這是最常見的信息不對稱造成的。
4：決策不科學甚至根本不對，因為缺乏數據支撐，還有很多根本無法量化的因素，使決策依據不足，大多是根據經驗和估計來決策，容易出現失誤。
因為數據的不準確性，許多數據是沒有實際做支撐的，不具有實際的參考意義，如果我們企業以錯誤數據作為參考，進行決策，那么這決策肯定是失敗的，即使不會直接爆發，日積月累也肯定會出現問題。
那么，面對這么多挑戰，以及自己產生的問題，我們就要坐以待斃嗎?如果不，那么我們應該如何?
旺店通實施專家朱老師認為，變革，是我們的武器，如何變革呢?更多精彩，敬請關注下期【智說紛紜】。
