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雙11狂歡即將拉開序幕，對商家們來說，要想打一場漂亮的促銷戰，運營需守住前端的流量，吸引顧客到店;客服要保障服務咨詢，讓買家快速下單;倉庫應盤點部署，確保及時發貨。其中，倉庫發貨，成為雙11大促商家們勝利的關鍵戰場。
營銷預熱，是銷售的戰前準備，倉儲發貨，則是訂單成交的支撐，它影響著消費者的購物體驗。為助廣大商家擺脫雙11發貨之困境，慧策先機Club鄭州站邀請了國內首批電商物流倉儲專家、五合中國創始人何俊輝，以他多年的實戰經驗，為大家剖析雙11實現秒發貨的秘訣。
訂單結構決定倉儲操作難度
倉儲中其實沒有一招制敵的辦法，它會受到多個因素的影響。每年雙11對于倉儲物流來說，都是莫大的挑戰。雙11節節攀升的營業額，倒逼著物流后端支持的人不斷優化方案去應對。
一般企業做品牌時，都會根據相關數據劃分用戶群體，生成用戶標簽。類比到倉庫發貨中，每個訂單也會有對應的流程。對店鋪來說，京東、天貓、抖音等，平臺都只是個業務渠道;但對倉庫來說，一個平臺的訂單結構不同，就會帶來巨大的影響，影響倉儲的操作難度。
每個平臺都有不同的訂單結構，如一單一品、一單多品、組合裝等。訂單結構不同，揀、發貨的難易程度也不同。如果所有訂單都是一單一品，發貨自然容易，但如果一個訂單包含20件商品，發貨就會變得困難。另外，如618、雙9、雙11等電商節，運營所做活動不同，也會帶來不同的訂單結構。
多部門聯動影響倉庫效率
雙11期間，想要做好倉儲的效率、發貨能力和順暢度，會涉及到和運營、采購、客服、銷售等多部門的聯動性。每年大促之前，從倉儲角度非常強調復盤，對去年遇到的問題做總結、對今年做預測，復盤的主要內容，就是各部門間的工作和聯動。
運營能夠決定訂單的結構、運營模式以及運營策略，包含上架、補貨、揀貨等相關策略，以此影響倉庫作業。通常運營部門會預測雙11的單量和爆款，然后告知倉庫活動的組合形式;如果商家不愿意拆單，還存在對訂單結構的預測。預測的準確性影響倉庫預打包的準確性，進而直接影響到整體效率。
與銷售的關聯性，決定了倉庫的發貨能力。銷售對雙11單量的預測影響到包裹數量，進而決定到現場的效率和布局。體量大的商家，需要將預測數量分配到每小時倉庫的能力上。因為倉庫的發貨能力是平均的，無法爆發，需要事先進行人員和貨物的籌備。
采購部門主要決定到貨策略，部分商家雙11倉庫爆倉、找不到貨等問題，便和到貨的先后順序有關系。當運營預測、采購到貨后，倉庫才能進行庫位布局。布局時，還需提高空間利用率。倉庫中非常影響效率的布局是揀貨區，對揀貨區的設定通常是越小越好、越多越好，這樣才能減少走動，倉庫空間利用率才高。
如果商家沒有使用軟件，創建波次的部門尤為重要，他們決定揀貨員的工作路徑。同樣的訂單做好波次，能提升20%~30%的效率。為提高揀貨員的效率，需要創建人員對訂單結構進行分析，手動生成較優的波次。但如果倉庫體量過大，手工創建的效率會變得極低，建議可以借助系統。比如何俊輝老師企業使用的旺店通ERP旗艦版，它強大的AI算法能夠智能創建最優的波次，減少人工干預。
人、機、料、法4M法則
在做倉庫具體籌備時，通常會從4M法則出發進行分析，包括人、機、料、法四個角度。
首先是人員配置。雙11大量用人之際，如何讓臨時工快速上手，分出核心崗和非核心崗是第一步。將揀貨、復雜打包等核心工作交給老員工，將簡單的打包、卸貨、點數、上架等工作交給新人，保證倉庫高效運作。在招募新人時，精細化籌備崗位所需具體人員數量，確保不會造成人員浪費。并建立培訓體系進行理論和實操的同步培訓，幫助臨時工快速上手。
其次是現場的設備。設備使用會影響員工的工作時間和效率，雙11當天員工上班時間的分配，工作臺、流水線、電腦、掃描槍、封箱器、托盤等設備，都需提前預估，做好萬全準備。
再者是倉庫耗材。根據雙11銷售所做的單量預測，對商品SKU進行移庫，并對耗材進行盤點，保證現場耗材的目視化，確保每一件東西都方便員工取用，避免手忙腳亂。
最后，現場的點檢和風險管控必不可少。不僅是事故性風險，還有人員管理、設備保障、后勤保障等，都要提前總結，備好應急方案。
總結來說，倉庫管理其實就是細節管理。沒有捷徑能讓效率突然發生翻天覆地的變化，只有協調好每一個細節，做好風險預案，才能保證倉庫的整理運作效率，做到雙11迅速發貨。
